Cuestionario Dirección Estrategica

2682 palabras 11 páginas
1. ¿Cómo se define una empresa ciega?
Una empresa ciega no sabe a dónde va. Esta perdida entre lo urgente e ignora lo importante. Se obsesiona con mejorar el desempaño del año pasado y confunde el hacer estrategia con definir objetivos.
2. Características de la empresa ciega
La empresa ciega esta inmersa en ella misma. El mercado y le entorno parece que no existen. El discurso predominante es sobre cuestiones internas.
La empresa ciega no tiene rumbo, y por eso no tiene prioridades. No sabe como asignar recursos y esto desencadena luchas de poder y sobre todo de presupuesto.
3. ¿Como son la estrategias de una empresa ciega?
Una empresa ciega no sabe asignar recursos no puede hacer estrategia.
4. ¿Cuáles son las corrientes
…ver más…
A. Steiner [154].
Planificación de la alta dirección (1991).
19. Señala las diferencias entre planeación y estrategia.
La planeación es una actividad de mente izquierda; la estrategia de mente derecha.
La planeación es mecánica; la estrategia es orgánica.
La planeación sigue un procedimiento establecido; la estrategia es espontanea.
La planeación necesita límites establecidos; la estrategia en su proceso de generación no puede tener fronteras.
La planeación requiere y demanda análisis; la estrategia requiere de la síntesis y de una percepción holística.
La planeación es continua e incrementa-lista; la estrategia es discontinua.
La planeación es evidencial; la estrategia es experimental.
En todo caso, la planeación viene después de que ya se decidió la estrategia.
20. Definición de estrategia.
La estrategia es un proceso que busca definir un ángulo competitivo a favor del cliente y en contra de la competencia –es de afuera hacia adentro; la planeación típicamente es un procese de adentro hacia afuera.
21. Enlista los tipos de estrategias (buscar en otra fuente) e

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