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PLANEACION ESTRATEGICA

Actividad 2. Elementos de la planeación estratégica

Introducción:
La Planeación estratégica debe ser para las organizaciones de vital importancia, ya que en sus propósitos, objetivos, mecanismos, etc. se resume el rumbo, la directriz que toda la organización debe seguir, teniendo como objetivo final, el alcanzar las metas fijadas, mismas que se traducen en crecimiento económico, humano o tecnológico
Es necesario identificar los problemas que se enfrentan con el plan estratégico y distinguir de ellos los propósitos que se alcanzarán con dichos planes. Una cosa es un problema y otra un propósito. Uno de los propósitos pudiera ser resolver el problema, pero otro pudiera ser agravar el problema. Todo depende
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OBJETIVO
Los objetivos deben tener criterios, según Steiner (2010) deben ser: convenientes, medibles a lo largo del tiempo, factibles, aceptables, flexibles, etc.
Somos la empresa número 1 de la región. Somos reconocidos por la alta calidad de nuestros productos y servicios. Tenemos un crecimiento anual del 8%.
VISION
Se basa en realizar estudios de escenarios de evolución, estudios de evolución de mercados, estudios comparativos de productos de la competencia, con el objetivo de determinar amenazas y oportunidades y valorar la importancia de diferentes ideas innovadoras.
Contribuir al desarrollo tecnológico de las PyMES mediante el uso de tecnologías de la información. Aseguramos que la satisfacción del cliente sea completa. Nos reconocemos por ser una empresa comprometida, responsable y de calidad.
MISION
Nos dice por qué motivo existe la organización. Esta debe basarse en los valores de la organización.

El equipo estará conformado por:

1. Manuel Ruíz (Director ejecutivo) 2. Eloísa Suárez 3. Margarita Santibáñez 4. Alberto Rodríguez 5. Eder Bermúdez
Las acciones a cumplir son: 1. Definir una planeación estratégica de cuando al análisis realizado. 2. Realizar un análisis minucioso de lo que está afectando a Épsilon systems tanto interna como externamente. 3. Generar la filosofía organizacional. 4. Generar los objetivos y estrategias. 5.

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