De Lider A Lider

9532 palabras 39 páginas
INTRODUCCION
Los líderes actuales deben ser terapeutas y unificadores, responsables de lo que acontece dentro y fuera de la organización. La excelencia depende de una organización inclusiva, donde se distribuya el liderazgo, se destierren las jerarquías y se articulen sistemas circulares, flexibles y fluidos de management, basados en relaciones de colaboración y respeto mutuo.
Es esencial que los líderes sean capaces de expresar con claridad los valores de la organización y movilizar a sus subordinados alrededor de ellos.

PRIMERA PARTE
SOBRE LÍDERES Y LIDERAZGO
1. LECCIONES GERENCIALES DE MIS MENTORES (PETER DRUCKER)
Peter Drucker menciona cinco lecciones aprendidas que tuvieron mucha validez en su vida. 1. Tratar a las
…ver más…
Dominó una de las grandes habilidades del liderazgo: saber cuándo impulsar algún objetivo propio. Era capaz de compartir el éxito con miembros de ambos partidos políticos (republicanos y demócratas). Pero falló al traicionar la confianza de la Nación. Su mayor enemigo fue la arrogancia.
JOHN KENNEDY Nunca manejo bien el mundo de la política legislativa ni creía en el proceso político de dar y recibir ya que daba más importancia a sus ambiciones. Tuvo habilidad para movilizar a las masas. Transmitió que los problemas de la sociedad, sin importar la gravedad puedan ser solucionados por el conjunto social. Su mejor cualidad fue su capacidad de aprender de sus errores.
FRANKLIN ROOSEVELT Su mayor talento fue su absoluta confianza en sí mismo y en el pueblo americano. La seguridad le permitía ser flexible, intentar todo y enfrentar el fracaso, seguro que la próxima vez lo haría mejor. Toleraba la ambigüedad y era hábil para anticipar lo que los demás querían de él. Sus cualidades esenciales de líder fueron: observar, discutir, evaluar, entender, encarar su responsabilidad y seguir adelante. Entendía muy bien cuando debía enfrentarse al público o cuando evitar la sobreexposición.
Estos tres presidentes conocían la importancia de reunir un círculo íntimo poderoso, de conocer talentos, destrezas y debilidades de las personas y adaptarlas a las exigencias de la tarea. En su mejor momento los líderes comparten

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