De la Cadena de Valor de Valor Constelación

9776 palabras 40 páginas
De la Cadena de Valor de Valor Constelación:
Diseño de Estrategia Interactiva
Richard Normann Y Rafael Ramírez

Resumen Ejecutivo

En el entorno competitivo Fast-Chang ing de hoy, estratégica y hay mucho er una cuestión de la colocación de un conjunto fijo de actividades a lo largo de ese modelo industrial de edad, la cadena de valor. Las empresas de éxito crecientes mente no sólo agregan valor, theyr einventi t. La tarea clave ic estratégica es reconfiguración papeles Ure y las relaciones entre una constelación de actores-proveedores, socios, clientes, con el fin de movilizar a la creación de valor mediante nuevas combinaciones de jugadores.

¿Qué tiene de diferente este nuevo ic registro de valor? Se rompe la distinción entre
…ver más…

En tan volátil un entorno competitivo, la estrategia ya no es una cuestión de la colocación de un conjunto fijo de actividades a lo largo de una cadena de valor. Cada vez más, las empresas de éxito no sólo agregan valor, la reinventan. Su foco de análisis estratégico no es la empresa o incluso la industria, pero el sistema de creación de valor en sí, dentro de la cual los diferentes actores-proveedores económicos, socios de negocios, aliados, clientes-trabajan juntos para co-producir valor. Su tarea estratégica clave es la reconfiguración de los roles y las relaciones entre esta constelación de actores con el fin de movilizar a la creación de valor en las nuevas formas y los nuevos jugadores. Y su estratégica subyacente objetivo es crear un ajuste cada vez mejores entre las competencias y los clientes.
Para decirlo de otra manera, las empresas exitosas conciben la estrategia como la innovación social sistemática: el diseño continuo y rediseño de los sistemas de negocio complejos.
IKEA: La riqueza del Comprendiendo las Nuevas Ideas
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