Delegacion

993 palabras 5 páginas
Tabla de contenido INTRODUCCION 1 DELEGACIÓN DE AUTORIDAD 1 VENTAJAS DE DELEGACIÓN DE AUTORIDAD 1 DESVENTAJAS DE DELEGACIÓN DE AUTORIDAD 2 CARACTERISTICAS DE LA DELEGACION 2 NO SE DELEGA EFECTIVAMENTE 3 EL ENFOQUE STAFFORD / GRANT DE LA DELEGACIÓN 4 BIBLIOGRAFÍA 5

INTRODUCCION
De lo que trataremos en este trabajo es de que veremos el modo en que nos permite conferir un colaborador en el cargo de realizar su terea, concediéndole autoridad y libertad necesarias, pero conservando siempre su responsabilidad en que las empresas. Saber como y cuando delegar y si se hace correctamente.

DELEGACIÓN DE AUTORIDAD
Es dar de una persona a otra la jurisdicción que tiene por su oficio para que haga unas tareas o conferirle
…ver más…
4) NO HAY TIEMPO PARA CAPACITAR: Esto se transforma en un circulo vicioso. “No hay tiempo por las múltiples funciones que poseo, y por lo tanto no capacito. Como no capacito no puedo delegar. Y como no delego no puedo ceder las tareas de detalle. Al estar atento a las tareas de detalle no tengo tiempo.” 5) PRIORIZAR LO OPERATIVO: Suele suceder cuando el directivo no sabe desprenderse de su pasado profesional o técnico y atender su presente de conductor. Por lo tanto va a estar detenido en los detalles de su especialidad. 6) EL DILEMA DE LA DELEGACION DE MITZBERG: Según H. Mitzberrg los directivos pretenden delegar, pero su preferencia a comunicarse en forma verbal, concreta, e instantánea conduce a que los archivos de las decisiones queden en su memoria. Por lo tanto ellos solos cuentan con la información necesaria para el trabajo.

EL ENFOQUE STAFFORD / GRANT DE LA DELEGACIÓN
Analice la tarea: a- ¿Es delegable? b- ¿Vale la pena delegarla? c- ¿Cómo hay que realizar esta tarea para que tenga éxito? d- ¿Qué factores intervienen?

2- Analice las personas: a. Capacidad: actual con formación b. Actitud: Carga de trabajo (¿disponen

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