Departamentalizacion funcional

1647 palabras 7 páginas
Departamentalización Funcional o por Función Empresarial

La agrupación de actividades de acuerdo con las funciones de una empresa (departamentalización funcional) expresa lo que la hace típicamente. Dado que todas las empresas se dedican a la creación de algo útil y deseable para los demás, las funciones empresariales básicas son la producción (creación o agregación de utilidad a un bien o servicio), venta (el hallazgo de clientes, pacientes, estudiantes o miembros de cualquier otro grupo genérico dispuesto aceptar el bien o servicio a cierto precio o costo) y financiamiento (obtención, cobro y gasto de los fondos de la empresa). La departamentalizaciòn funcional es la base de uso más común para la organización de
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Cada división desempeña las funciones necesarias para el producto o servicio específico.

Ventajas de La Estructura basada en Producto

Focalización en el Producto o Servicio: La responsabilidad por cada producto o servicio es asignada por completo en cada división.
Mejor Calidad e Innovación: Al concentrarse en un solo producto o línea de productos, cada división produce con mejor calidad o más innovación que un departamento que elabora varios productos.
Espíritu de Equipo: El espíritu de equipo se desarrolla mejor en torno de cada línea de productos, y la competencia entre las divisiones puede impulsar los negocios de la empresa.
Gestión más Amplia: Cada gerente de división aprende a gestionar varias funciones con mayor independencia y amplitud para tomar desiciones, convirtiéndose en un buen candidato para la dirección general.
Autonomía: Cada división tiene más independencia en la toma de desiciones y puede respondes mejor a los requerimientos de los clientes.

Desventajas de La Estructura basada en Producto

Duplicación de Recursos: Los recursos organizacionales no se comparten. Cada división tiene sus recursos propios e independientes, lo que implica duplicación de recursos y esfuerzos, y genera costos operacionales más elevados.
Foco y Limitación: Las oportunidades de carrera se reducen cuando la experiencia profesional se limita a una sola línea de producto.
Especialización en el Producto: Los clientes que deseen múltiples productos y

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