Departamentalizacion por función de la empresa

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Un ejemplo de departamentalización por función de la empresa es Coca-Cola porque se organizan las actividades de comercialización, ingeniería, producción y finanzas. Las funciones empresariales básicas son producción, vender y financiar estas funciones son muy reconocidas por lo que son la base para organizar las actividades.

Ventajas: Desventajas:
- Las ventajas de coca-cola es que cuenta con los medios necesarios para el control desde la cima. - Las personas no podrán relacionarse por que representan diferentes funciones a realizar.
- Es una forma organizacional que se entiende fácilmente - Se limita el desarrollo de los gerentes generales.
Departamentalización por territorio o geografía esta se da ya que algunas compañías
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Es un ejemplo de departamentalización por producto Sitúa la atención y el esfuerzo en la línea de producto, facilita el uso de capital e instalaciones. Tiende a hacer más difícil el mantenimiento de servicios centrales económicos y presenta cada vez más problemas de control de la alta gerencia.

Ventajas: Desventajas:
- Se concentra atención y esfuerzos en líneas de productos - Se dificulta la comunicación entre especialistas, ya que ahora presentan sus servicios en diferentes departamentos.
- Aísla un problema de algún producto logrando que no interfiera con los demás productos. - Se dificulta el mantenimiento de servicios centrales económicos

La Organización matricial es la combinación de patrones de departamentalización funcionales y proyecto o producto en la misma estructura de la organización por ejemplo en el departamento de investigación hay gerentes funcionales a cargo de las funciones de investigación y también gerentes de proyecto responsables del resultado final.
Se deben definir los proyectos u objetivos para así precisar las funciones y tomar las medidas…

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