Desarrollo de las personas y las organizaciones

1959 palabras 8 páginas
Capítulo 13

Desarrollo de las personas y las organizaciones.

1. Definir las características de los nuevos tiempos y de las nuevas organizaciones.

2. Explique la creatividad y la innovación. Defina el proceso de innovación.

3. Cuáles son las características de las personas y organizaciones creativas.

4. Ofrezca sugerencias de cómo incentivar la creatividad organizacional.

5. Explique las 5 disciplinas de las organizaciones que aprenden.

6. Explique el proceso de cambio. Defina cada una de sus etapas.

7. Explique el cambio dinámico de las fuerzas en el proceso de cambio.

8. Que es un agente de cambio.

9. Presente un concepto de desarrollo de personas.

10. Cuáles son los
…ver más…
Interacción con fuentes externas.

Territorios sobre puestos. Sistemas de sugerencias, técnicas grupales (lluvia de ideas).

Asignación de problemas a no especialistas.

Descentralización. Posiciones poco definidas aceptación de errores, normas para correr riesgos.

Sistemas de recompensas por la innovación, asignación de responsabilidades periféricas.

4. Ofrezca sugerencias de cómo incentivar la creatividad organizacional.

Con estabilidad y seguridad laboral.

Participación en tomas de decisiones.

Proporcionando información relacionada a lo que pasa a la empresa.

Mejorando las condiciones del trabajo.

Brindando los medios y el respaldo por el cual puedan fomentar la creatividad.

Capacitación en comunicación y trabajo en equipo.

5. Explique las 5 disciplinas de las organizaciones que aprenden.

Las organizaciones que aprenden desarrollan una capacidad continua para adaptarse y cambiar.

Modelos mentales: adoptar nuevos maneras de investigar comprobar y mejorar, dejando atrás los viejos modos de pensar y las rutinas estandarizadas.

Dominio personal: expansión de habilidades, y la comunicación abierta con otros a lop largo de fronteras verticales y horizontales. Sin temores a críticas o sanciones.

Sistemas de pensamientos: generar un sistema de relaciones y no simplemente en cosas estáticas, mayor interrelación con la organización.

Visión compartida: las personas deben tener una visión común y compartida de lo que pretenden

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