Desarrollo organizacional y comportamiento organizacional

867 palabras 4 páginas
Introducción

Tanto el Comportamiento Organizacional como el Desarrollo Organizacional son Estrategias Gerenciales de Desarrollo de Gestión, que se aplican en las organizaciones en algunas oportunidades incluso de forma simultánea, con la finalidad de:

 Obtener o generar algún tipo de información
 Crear un clima de receptividad
 Diagnosticar problemas y situaciones insatisfactorias, tanto individuales como grupales
 Establecer un clima de confianza
 Desarrollar potencialidades de los individuos y de los equipos de trabajo
 Desarrollar la capacidad de colaboración
 Buscar nuevas fuentes de energía (física, mental y emocional)
 Compatibilizar armonizando e integrando las necesidades y objetivos de la empresa y de
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Modelo autocrático: Fue el modelo prevaleciente durante la Revolución Industrial. Se basa en el poder; los que controlan deben tener el poder para exigir. 2. Modelo de Custodia: Surge a partir del reconocimiento de los gerentes de los sentimientos de insatisfacción, inseguridad y frustración de los empleados frente al modelo autocrático.
3. Modelo de apoyo: Depende del liderazgo. A través de este, la gerencia crea un clima que ayuda a los empleados a crecer y alcanzar las cosas que son capaces de realizar en conjunto con los intereses de la organización.
4. Modelo colegial: El término colegial alude a un grupo de personas con propósito común, tienden a ser más útil en condiciones de trabajo de lo programado, medios intelectuales, y circunstancias que permiten un amplio margen de maniobra 1. No es una teoría administrativa, es un movimiento que aplica las ciencias del comportamiento a la administración. (Teoría del comportamiento organizacional dirigido al enfoque sistémico).
2. El DO Potencia el desarrollo y el crecimiento de las organizaciones. 3. El concepto de Desarrollo Organizacional está íntimamente ligado al concepto de cambio y la capacidad de adaptación que tenga la organización al

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