Diagnóstico Organizacional

2428 palabras 10 páginas
UNIDAD 4: Diagnóstico Organizacional

MATERIA: Diseño Organizacional

CONTENIDO TEMATICO
Introducción
Diagnóstico Organizacional

4.1. Concepto de Diagnóstico Organizacional.

4.2. Importancia y la necesidad del Diagnóstico en las organizaciones

4.3. Diagnóstico y eficiencia organizacional.

4.4. Modelos de Diagnóstico Organizacional. 4.4.1. Modelo de Mintzberg y la estructura en cinco.

4.4.2. Modelo de Hax y Majluf..

4.4.3. Modelo de Contingencias de Lawrence y Lorsch.

4.4.4. Modelo “Hágalo usted mismo”

4.5. Aplicación de un modelo de diagnóstico organizacional a un caso práctico
Conclusión
Bibliografia

INTRODUCCIÓN
Se puede definir
…ver más…
Es tan profunda la desmotivación que los trabajadores sólo focalizan su atención en aspectos económicos. La gran meta para los departamentos de Recursos Humanos es crear políticas que desarrollen otros aspectos no monetarios pero que sí influyan en la satisfacción de los trabajadores.

Es aquí donde debemos detenernos a revisar la importancia de un Diagnóstico Organizacional, ya que permite reconocer “enfermedades” de la empresa mediante diversos síntomas, es así como el Diagnóstico cumple la función de preverlos para mantener la salud organizacional. A mayor motivación de los empleados, mayor es su satisfacción y aceptación de su puesto de trabajo, por lo tanto ofrece un mejor desempeño laboral, aumentando la producción, y finalmente generando mayores utilidades para su negocio.
Para una persona, el trabajar en un buen clima laboral es un factor de motivación debido a que se sentirá compenetrado con la empresa que se preocupa de sus inquietudes y malestares como también de ofrecerle un buen espacio para trabajar. Lo anteriormente mencionado conducirá a un trabajador a realizar su labor de la mejor manera que le sea posible.

Esto es debido a la presencia de un sentimiento de pertenencia que vinculará sus proyecciones y sus cumplimientos de metas con las que persigue la organización, causando una disminución de factores negativos para la empresa como lo son la rotación, el ausentismo y la frustración y acrecentará factores positivos como lo son el

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