Diagnostico De Indeco S.A

862 palabras 4 páginas
2. Diagnostico

2.1 Antecedentes
INDECO S.A. comenzó un 19 de mayo de 1952 como el sueño de 2 ingenieros peruanos Fundadores de Industrias del Cobre Sociedad Anónima, INDECO. Ellos nunca imaginaron que aquellos primero cables que fabricaron íntegramente a mano, sería el comienzo de la que es hoy la empresa fabricante de cables más grandes del Perú.
En 1967, en uno de los hechos más importantes de la historia de Indeco, Cerro Corporation de New York, suscribe una gran cantidad de capital en acciones, impulsando el desarrollo de INDECO.
En 1978 la propiedad de Cerro Corporation se transfiere al Grupo Americano, The Marmon Group.
Más adelante en 1992, Indeco paso a formar parte, primero de la empresa The Marmon Group, de chicago;
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2.5 Análisis FODA

• Externa
Oportunidades:
- Crecimiento de la industria que se traduciría en aumento de la demanda por servicios petroleros.
- Estabilidad macroeconómica del país.
- Aumento del precio internacional del crudo
- Costo de mano de obra
- Concientización mundial por temas ambientales, de seguridad y salud ocupacional
- Pertenece al grupo NEXANS.
- Mayor preocupación por lo ecológico y ambiental
- Crecimiento de la minería y exportaciones
Amenazas:
- Expropiación de lotes petroleros a nuestros los clientes.
- Ley 29783, con responsabilidades penales acerca de temas de seguridad y salud ocupacional.
- Incursión de nuevos competidores.
- Tendencia a la baja de bolsas mundiales.
- Conflictos regionales por actividades de perforación.
- El uso de inalámbricos
- Crisis mundial
- Competencia informal
- Importaciones chinas
• Interna
Fortalezas:
- Alto grado de habilidades técnicas del personal.
- Pertenecer a una corporación global.
- Buen posicionamiento de mercado.
- Tiene capacidad instalada en las principales ciudades done de explota el crudo.
- Imagen internacional en el cumplimiento de contratos.
- Amplia gama de conductores eléctricos para cada necesidad.
- Capacidad constante al personal que labora.
Debilidades:
- Carece de planeamiento estratégico.
- Personal con poca experiencia en jefaturas de mando medio
- Baja identificación del

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