Diagnostico organizacional de una empresa

888 palabras 4 páginas
CORPORACION DE LA INDUSTRIA AERONAUTICA COLOMBIANA CIAC S.A

DIAGNOSTICO EMPRESARIAL

INTRODUCCION

El propósito de este trabajo es realizar un diagnostico organizacional de la CORPORACION DE LA INDUSTRIA AERONAUTICA COLOMBIANA esto con el fin de realizar un análisis o evaluación que permita identificar los riesgos u oportunidades en los que se encuentra actualmente la empresa, teniendo en cuenta que como corporación comercial e industrial del estado debe poseer todas las herramientas necesarias de ofrecer la excelente calidad de sus servicios.

1. ANTECEDENTES

La Corporación de la industria Aeronáutica Colombiana CIAC S.A. fue creada por el decreto 1064 de 1956, con el objeto de organizar, construir, operar y explotar
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Sus principios y valores organizacionales reflejan el adecuado compromiso que deben identificar los empleados de la empresa, esto con el fin de que cada principio se cumpla por cada uno de los funcionarios de la industria. Definiendo reglas y lineamientos de comportamientos planteados por CIAC que permitan retroalimentar al trabajador acerca de las adecuadas normas de conducta en el desarrollo de sus funciones y actividades, logrando que el trabajo se note transparente, generando credibilidad y confianza y un mejoramiento permanente de los trabajadores para una buena gestión.

2. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

Para realizar un adecuado diagnostico se debe evaluar en qué aspectos estoy fallando, en este caso CIAC en sus antecedentes muestra una estructura de misión no muy clara, esto hace que su posición frente a otras compañías se torne decreciente puesto que es importante reflejar la esencia de lo que somos, y la naturaleza de nuestro trabajo, sintetizando las principales estrategias, propósitos, valores, y políticas que hacen parte de una organización, con el fin de que sean conocidos y comprendidos por todas las personas que conforman el desarrollo del negocio.
Si tenemos definida una buena misión

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