Diagnostico tecnologico de una empresa

723 palabras 3 páginas
POR QUÉ ES NECESARIO ESTE DIAGNÓSTICO?
⌧¿Su empresa ha crecido progresivamente y no se ha realizado un plantemiento global?
⌧¿Cómo seleccionar la prioridad de los proyectos de tecnología?
⌧¿No dispone de tiempo, o de personal especializado en tecnologías de la información?
⌧¿Le parece que su informática no está a la altura, que no está ayudando en su día a día?
⌧Demasiados vendedores de informática... ¿cuál me conviene?
EN QUÉ CONSISTE EXACTAMENTE?
Un Diagnóstico Tecnológico consiste en una evaluación de los distintos procesos que actualmente tiene implantados en las distintas áreas de su negocio
(comercial, financiera, etc.) para auditar el grado de sofisticación con que se utiliza la tecnología en cada una de ellas
…ver más…
Clasificación de los procesos de la empresa según su criticidad y su rendimiento: para ayudar al empresario a optimizar su inversión, realizando acciones sobre aquellas áreas que más lo necesitan y sin sobredimensionar el esfuerzo.
Determinación de los atributos de valoración de gestión del cambio: permitiendo identificar rápidamente cuáles son los aspectos que afectarán más a su empresa, su personal y sus procedimientos, la adopción de nuevas tecnologías de la información.
Transferencia de conocimiento hacia el personal de la empresa: a través de la experiencia de proyectos similares realizados por nuestros profesionales. Independiencia e imparcialidad: No se realiza una propuesta concreta de implantación para no comprometer una inversión más allá del propio diagnóstico. LAS FORTALEZAS: Son los elementos positivos que posee la organización, estos constituyen los recursos para la consecución de sus objetivos. Ejemplos de fortalezas son: Objetivos claros y realizables, constitución adecuada, capacitación obtenida, motivación, seguridad, conocimientos, aceptación, decisión, voluntad, etc.
LAS DEBILIDADES: Son los factores negativos que posee la persona y que son internos constituyéndose en barreras u obstáculos para la obtención de las metas u

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