Diferencia entre líderes y gerentes - abraham zaleznik

924 palabras 4 páginas
ABRAHAM ZALEZNIK
Introducción: La visión tradicional del management se enfocaba en la estructura y los procesos de organización. El desarrollo gerencial se centraba exclusivamente en construir un control y un equilibrio de poder adecuados. Para Zaleznik esta visión antigua omitía los elementos esenciales del liderazgo: la inspiración, la visión y la pasión que son los ejes del éxito empresarial.
Diferencia entre líderes y gerentes:
Los gerentes adoptan procedimientos, quieren estabilidad y control, buscan resolver los problemas con rapidez a veces sin importarles el real significado del problema.
Los líderes toleran el caos y la falta de estructura, están dispuestos a demorar una conclusión para comprender los problemas con mayor
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Por ende guiado por propósitos limitados, sin capacidad imaginativa ni habilidad para comunicarse los gerentes serán la solución para un desarrollo más óptimo de la organización.
No existen formas preestablecidas para formar líderes. ( Las organizaciones necesitan gerentes competentes pero anhelan tener grandes líderes).
Actitudes ante las metas
La actitud de los gerentes frente a las metas tiende a ser impersonal y pasiva. Las metas gerenciales surgen de necesidades mas no de deseos por eso son extremadamente ligadas a la organización.
La actitud de los líderes frente a las metas tiende a ser mas activa, forjar ideas en lugar de responder a ellas. Los líderes adoptan una actitud personal y activa hacia las metas. La influencia de un líder se ejerce al modificar los estados de ánimo y establecer deseos y objetivos específicos. El resultado final es que la gente cambia la manera de pensar sobre lo que es deseable, posible y necesario.
Concepciones del trabajo
Los gerentes tienden a concebir el trabajo como un proceso que posibilita la interacción entre personas e ideas con el fin de establecer y tomar decisiones. Ellos tienen la función de anticiparse a los problemas y reducir las tensiones. Los gerentes son flexibles usan premios o castigos, cualquier forma de coerción. Los gerentes buscan encaminar los conflictos de poder hacia las soluciones aceptables para ambas partes.
Los líderes actúan en sentido opuesto. Mientras los gerentes

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