Dirección estrategica

2415 palabras 10 páginas
CONTENIDO

PARTE PRIMERA: EL MARCO COMPETITIVO
1. El potencial de beneficios de un negocio
2. La esencia de los beneficios : la ventaja competitiva
3. La estrategia competitiva
4. Nota sobre formación de precios

PARTE SEGUNDA: CONFIGURANDO LA EMPRESA
5. Diversificación
6. Integración vertical
7. Estrategia internacional
8. Competencia y cooperación

PARTE TERCERA: LA ESTRATEGIA EN ACCIÓN
9. Estrategia para sectores muy competitivos
10. Estrategias para introducirse en nuevos negocios
11. La estrategia en la práctica
12. Nota sobre planificación estratégica

BIBLIOGRAFÍA
JOSÉ CARLOS JARILLO, Dirección Estratégica
2da. Edición Editorial Mc Graw Hill
Año 1992

INTRODUCCIÓN

El libro de JOSÉ CARLOS
…ver más…
Pero esa característica especial o diferenciación del producto debe de conseguirse al menor costo posible (de lo contrario no sería una autentica ventaja competitiva), sino tener la certeza de que lo que se está ofreciendo al cliente tiene la categoría de único.
Así la empresa que tenga el menor costo en producción será el líder capaz de producir y vender a un costo menor que la competencia, fijando tal vez el precio del mercado. Otra ventaja en este caso es que puede ofrecer su producto al mismo precio que la competencia, pero con la consideración importante de que lo que le cuesta mucho menos producirlo.
Esta es una de las razones por las que la empresa debe de mantener su ventaja competitiva estando en constante movimiento, esforzándose por incrementar su distinción y disminuir cada vez más sus costos, además de la innovación.

3. La estrategia competitiva
La estrategia competitiva, definida según JOSÉ CARLOS JARILLO en su libro de Dirección Estratégica es: “el conjunto de acciones mediante las cuales la empresa obtiene una ventaja competitiva”.
Los aspectos más importantes a considerar son:
• Seleccionar de entre un conjunto de ventajas competitivas a la más idónea (de diferenciación o de liderazgo en costes).
• Configuración de la empresa a lo largo de 3 dimensiones o ámbitos: el ámbito del producto, el ámbito de la empresa y el ámbito territorial.
• La última se refiere a la importancia de

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