Director general. descripción y perfil de puestos

808 palabras 4 páginas
I. IDENTIFICACIÓN DEL PUESTO

Título del puesto: Director General.
Puesto al que reporta: Consejo de Administración.
Puestos que le reportan directamente; Director de Administración y Finanzas; Gerente de Ventas, Gerente de Desarrollo; Gerente de Aseguramiento de Calidad y Gerente de Operaciones.
Dirección/Gerencia a la que pertenece; Dirección General.

II. AREAS DE EFECTIVIDAD

• Productividad e Índices de Eficiencia.
• Posición competitiva en el mercado.
• Ganancias.
• Crecimiento global.
• Responsabilidad social.
• Satisfacción del cliente.

III. PROPOSITO GENERAL

Canalizar los recursos y los esfuerzos de su organización, hacia aquellas oportunidades que le permitan alcanzar resultados económicos significativos,
…ver más…
VI. CONTACTOS EXTERNOS

• Asociación Industrial Vallejo, para temas relacionados con seguridad pública, higiene y seguridad industrial.

• Clientes estratégicos para mantener negocios e incrementar las ventas de la compañía.

VII. REQUISITOS GENERALES, CONOCIMIENTOS, HABILIDADES Y EXPECIENCIA REQUERIDAS PARA EL DESEMPEÑO DE LAS FUNCIONES DEL PUESTO

1. Edad: 35 a 45 años.
2. Escolaridad: Químico Farmacéutico-Biólogo, Ingeniero Químico o carrera afín.
3. Idiomas: Inglés 100%
4. Experiencia: 10 años en puesto similar en la Industria de Alimentos
5. Conocimientos:
• Industria Alimentaria.
• Administración General.
• Operaciones.
• Ventas y Mercadotecnia.
• Desarrollo de Proyectos.
• Gestión de la Calidad.

IX. COMPETENCIAS CONDUCTUALES

Nivel 5

1. EJECUCION DE ESTRATEGIAS

• Establecer planes de acción integrados, desarrollando una sinergia de esfuerzos y asegurando la consecución de los objetivos del negocio.

• Desarrollar planes de contingencia que respondan a los cambios originados por las demandas del entorno.

• Abrir nuevos caminos, creando una visión constructiva, inspirando a la gente a contribuir con la Misión, Visión, Valores y Objetivos Estratégicos de Industrias Fris.

2. ORIENTACIÓN A RESULTADOS

• Establecer entre las diferentes áreas de la Organización una apreciación clara de la importancia de dedicar tiempo y

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