Diseño Del Sistema De Operaciones

8728 palabras 35 páginas
DISEÑO DEL SISTEMA DE OPERACIONES

1. GENERALIDADES.
El diseño de un sistema de producción / operaciones se inicia analizando: la Adquisición de la propiedad, la Construcción de las instalaciones, la Adquisición de maquinas y la Provisión de fuentes de energía. A estas tres últimas se las conoce también como la red de flujo de los recursos inherentes al concepto de los sistemas. Desde luego, esto permitirá la ubicación de las instalaciones de la planta, para ello se debe considerar la región, la comunidad y la elección del local en la comunidad. Luego da haberse conocido la decisión de la ubicación de las instalaciones se debe iniciar con la distribución de maquinas, instalaciones y energía. A partir de ello, se presentan los
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Asimismo, deben tener ciertas características: a) Flexible, para buscar lo razonable entre estable y flexible, cambiantes. b) Alcance, que cubra gran parte de la organización y sea guía general. c) Coordinado, con unidades, secciones o departamentos interrelacionados. d) Ético, que abarque al comportamiento de la sociedad. e) Claro, que debe ser escrita con claridad y lógicamente. 2. PROCEDIMIENTOS. Son reglas especificas que deben ser seguidas y cumplidas, por todos los miembros de una organización. 3. RUTINAS. Se refieren a la regulación de los procesos uniformes y habituales del trabajo en la empresa. La variabilidad del trabajo y el comportamiento humano hace que se presenten técnicas ya diseñadas para la estabilización del proceso operativo. Se tienen los siguientes métodos y técnicas de estandarización: Personal, Mercado, Operaciones y Finanzas.

3. Establecimiento de objetivos.
La planeación se inicia con la implementación de los objetivos y las metas que la organización desea cumplir o alcanzar. Estos definen una dirección clara para la organización; pueden ser principales y secundarios, también pueden ser a corto, mediano y largo plazo. Los objetivos pueden traducirse para el departamento de finanzas, producción y otras áreas. Finalmente, los objetivos deben ser medibles y respaldables.

2. Proceso de

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