Diseño de puestos y medición del trabajo

2824 palabras 12 páginas
UNIVERSIDAD METROPOLITANA CASTRO CARAZO

Administración de la Producción
Profesora: Betty Araya DISEÑO DE PUESTOS Y MEDICIÓN DEL TRABAJO

Integrantes:

Juan Gabriel Benavides
María Benavides
Karla Durán
Lizeth Rodríguez

INTRODUCCION

En el siguiente trabajo se tomarán en cuenta los métodos y principios más eficaces para la realización de diseños de puestos al mismo tiempo que técnicas y estudios de trabajo para obtener mejor desempeño por parte de los trabajadores.

DECISIONES DEL DISEÑO DE PUESTOS

Y MEDICIÓN DE TRABAJO

La tarea del gerente de operaciones es administrar al personal que crea los productos y servicios de la empresa, además emplea las técnicas del diseño de puestos para estructurar el trabajo de
…ver más…
Algunos simplemente prefieren no tomar decisiones respecto a su trabajo, otros sueñas despiertos en su trabajo.

VENTAJAS DE LA ESPECIALIZACIÓN

GERENCIAS TRABAJADORES
Capacidad rápida de la fuerza de trabajo. Poca preparación requerida para conseguir trabajo
Facilidad para reclutar a nuevos trabajadores Facilidad para aprender el trabajo
Producción elevada en razón de un trabajo repetitivo sencillo.

DESVENTAJAS DE LA ESPECIALIZACIÓN

GERENCIAS TRABAJADORES
Dificultad para controlar la calidad porque nadie es responsable del producto completo. Aburrimiento que se deriva de la esencia repetitiva del trabajo.
Insatisfacción de los trabajadores que conlleva a los costos ocultos que se derivan de la rotación, el ausentismo los retardos las quejas de los empleados. Escasa gratificación derivada del trabajo mismo en razón de la poca aportación a cada bien.
Menor probabilidad de mejorar el proceso debido a la perspectiva limitada de los trabajadores. Escaso control del ritmo del trabajo que lleva a la frustración y la fatiga.
Flexibilidad limitada para cambiar el proceso de producción a efecto de elaborar productos nuevos o mejorados. Pocas oportunidades para avanzar a un empleado porque es poco posible aprender de un trabajo fraccionado.

Las organizaciones líderes aplican diferentes enfoques para el diseño de puestos. Dos

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