Diseño organizacional

3630 palabras 15 páginas
Contenido
INTRODUCCION 1
ELEMENTOS DEL DISEÑO INTERNO 3
PRINCIPIOS DEL DISEÑO DE ORGANIZACIONES. 3
TECNOLOGIA 5
TECNOLOGIA Y DISEÑO DE PUESTOS 6
MECANISMOS DE COORDINACION Y CONTROL ( TECNOLOGIA DE INFORMACION) 7
TAMAÑO , CICLO DE VIDA Y DECADENCIA DE LAS ORGANIZACIONES 9
TAMAÑO 9
CICLO DE VIDA 9
BUROCRACIA 11
DECLIVE ORGANIZACIONAL Y DOWNSIZING. 12
CONCLUSIONES. 13
Bibliografía 15

INTRODUCCIÓN

EL PRESENTE ENSAYO TIENE COMO FINALIDAD DESCRIBIR , EXPLICAR Y DESMENUZAR LOS DIFERENTES ELEMENTOS QUE CONFORMAN EL DISEÑO AL INTERIOR DE LAS ORGANIZACIONES .
DESCRIBEN LOS TIPOS DE ORGANIZACIÓN QUE EXISTEN EN EL MERCADO DE ACUERDO A LA LABOR QUE DESEMPEÑAN, Y COMO SE DESENVUELVEN DENTRO DE EL.
COMO SABEMOS , EN LA ERA MODERNA
…ver más…
ES DECIR LOS PRODUCTOS SON INTANGIBLES.
SE CARACTERIZAN POR LA PRODUCCIÓN Y EL CONSUMO SIMULTANEO.
LA INTERACCIÓN ENTRE EL CLIENTE Y LOS EMPLEADOS EN LAS COMPAÑÍAS PRESTADORAS DE SERVICIOS ES DE SUMA IMPORTANCIA POR LO QUE LA CALIDAD EN EL SERVICIO ES PRIMORDIAL .
APARTE DE LA CALIDAD EN EL SERVICIO LA CERCANÍA AL CLIENTE ES DE SUMA IMPORTANCIA , POR LO CUAL LAS GRANDES COMPAÑÍAS DE SERVICIO ESTABLECEN PEQUEÑAS OFICINAS DE MANERA LOCAL Y REGIONAL PARA ESTAR MAS CERCA DE LOS CLIENTES .
EL ÁREA DE RECURSOS HUMANOS EN LAS EMPRESAS DE SERVICIOS SON EL ACTIVO MAS IMPORTANTE CON EL QUE CUENTAN , POR LO QUE SUS HABILIDADES TÉCNICAS Y DE CONOCIMIENTO DEBEN DE SER MUCHO MAYORES QUE EN UNA DE MANUFACTURA , NECESITAN SUFICIENTE CONOCIMIENTO Y CONCIENCIA PARA MANEJAR LOS PROBLEMAS DE LOS CLIENTES MAS QUE PARA LIMITARSE A DESARROLLAR UNA TAREA MECANIZADA.
EL DISEÑO ORGANIZACIONAL ES IMPORTANTE PARA EL DESARROLLO DE LAS FUNCIONES DE UNA EMPRESA.
SE PLANTEAN 5 CONFIGURACIONES NATURALES
A) ESTRUCTURA SIMPLE: LA COORDINACIÓN LA LLEVA LA CÚSPIDE ESTRATÉGICA MEDIANTE
SUPERVISIÓN DIRECTA. MÍNIMO DE PERSONAL Y DE LÍNEA MEDIA.
B) BUROCRACIA MECÁNICA: COORDINACIÓN A TRAVÉS DE LA ESTANDARIZACIÓN DEL TRABAJO LO
QUE HACE QUE SEA CREADA TODA LA ESTRUCTURA ADMINISTRATIVA.
C) BUROCRACIA PROFESIONAL: COORDINACIÓN A TRABES DEL CONOCIMIENTO DE LOS EMPLEADOS,
POR LO QUE SE NECESITAN PROFESIONALES ALTAMENTE ENTRENADOS EN EL CENTRO OPERATIVO Y

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