Diseño organizacional y procesos

1691 palabras 7 páginas
. ESTRATEGÍA Y CAMBIOS EN LA ESTRUCTURA

1.1. ESTRATEGÍA

El plan estratégico de la empresa se ajusta a la aplicación del modelo de planeamiento estratégico presentado en el siguiente cuadro.

1.1.1 CULTURA ORGANIZACIONAL Y VALORES
Considerando que la manera como se trabaja esta determinada por sus principios y valores, este tema es vital para la nueva etapa de la empresa.

Algunos de estos principios deben ser:

 Rentabilidad: Buscar la mayor rentabilidad sobre el patrimonio
 Cliente: Satisfacción de las necesidades y expectativas de los clientes brindando calidad y excelencia en todo lo que se hace, adelantándose a sus requerimientos.

 Personal: El personal es el recurso más importante. Se trabaja en equipo
…ver más…
1.4. FODA DE “EL COTTON”

1.4.1. FORTALEZAS
 Actitud para el cambio de los líderes y la gerencia en la empresa.
 Materia prima de alta calidad.
 Contar con una planta especializada.
 Producción de calidad.
 Cuenta con inversionistas que buscan expandir los mercados y elevar la capacidad de producción.

1.4.2. OPORTUNIDADES
 Mercado internacional cautivo
 Renombre de la materia prima
 Pruebas de comercialización exitosas
 Capital externo para la inversión

1.4.3. DEBILIDADES
 Inadecuada estructura organizacional
 Carencia de personal especializado
 Falta de herramientas de última generación (maquinarias y herramientas TI)
 No cuenta con certificación ISO 9901:2008 que garantice la estandarización de sus procesos y el buen sistema de gestión de calidad.

1.4.4. AMENZAS
 Competencia y el incremento constante del mismo a nivel mundial
 Productos sustitutos
 La velocidad de los cambios tecnológicos, que demandan de la empresa una permanente adaptación y renovación de la maquinaria y equipo así como del know how técnico.
 El aumento del poder de negociación de los clientes que demandan mayor calidad, mejores servicios, menores plazos de entrega y costos reducidos.
 Riesgos propios de la cadena productiva textil, sequías, inundaciones, etc, que

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