Diseño y estructura organizacional

976 palabras 4 páginas
DISEÑO Y STRUCTURA ORGANIZACIONAL (resumen)

Es importante para los gerentes diseñar una estructura organizacional que ayude a lograr las metas y objetivos de la organización, así como tener estructuras apropiadas e investigar los factores de contingencia que influyen en el diseño.

DEFINICION DE DISEÑO Y ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL:
Ningún otro tema de gerencia ha sufrido tantos cambios en los últimos años como el de la organización y estructura, los gerentes buscan diseños estructurales que den mejor apoyo y faciliten el trabajo, que logren la eficiencia pero que a la vez también tengan la flexibilidad necesaria para lograr el éxito en el ambiente dinámico de hoy.

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL: Es la distribución normal de los
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Cadena de mando: Es la línea continúa de autoridad que se extiende de los niveles organizacionales más altos a los más bajos y defina quien informa a quien. Es necesario analizar 3 conceptos:
• Autoridad: Derechos inherentes de un puesto gerencial para decidir al personal de hacer y esperar que lo haga.
• Responsabilidad: Obligación de desempeñar cualquier tarea asignada.
• Unidad de mando: Principio de la administración que afirma que cada persona debe informar a un solo gerente.
Amplitud de control: es el número de empleados que un gerente puede dirigir de manera eficiente y eficaz.
Centralización y Descentralización: La centralización describe el grado en el que la toma de decisiones se concentra en un solo punto de la organización. Y la Descentralización es el grado en el que los empleados de nivel inferior proporcionan o toman decisiones.
Formalización: Grado en que los trabajos de una organización son estandarizados y en el que las normas y procedimientos guían el comportamiento de los empleados.

DESICIONES SOBRE EL DISEÑO ORGANIZACIONAL:
Cuando los gerentes deciden que diseño organizacional usaran tienen que tomar en cuenta ciertos factores de contingencia.

ORGANIZACIONES MECANISISTAS Y ORGANICAS:
Una organización mecanicista es una estructura rígida y muy controlada, se caracteriza por un alto grado de especialización, una departamentalización rígida, amplitudes de control reducidas, alto grado de formalización y

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