Divisiones Fundamentales De Administracion

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DIVISIONES FUNDAMENTALES DE LA ADMINISTRACIÓN 1) ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA
Las tareas de crear, tanta dificultad las estrategias de la compañía constituyen el corazón y el alma de la administración de una empresa de negocios. La estrategia de una compañía es el plan de acción que tiene la administración para posicionar a la empresa en el alma de su mercado, conducir sus operaciones, competir con éxito, atraer y satisfacer a los clientes y lograr los objetivos de la organización. La estrategia consiste en toda una variedad de medidas competitivas y enfoques de negocios que emplean los administradores en el manejo de una compañía. Al crear un curso estratégico, la administración expresa que “entre todas las trayectorias y acciones que
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De hecho una buena estrategia y una adecuada ejecución de la misma son las señales más confiables de una buena administración. Los administradores no tendrán una estrella dorada por el diseño de un estrategia potencialmente brillante, pero si no logran establecer los medios organizacionales para llevarla a cabo en una forma eficaz, es decir, y la puesta en práctica y la ejecución son débiles, ello disminuirá el potencial de la estrategia y propiciará la insatisfacción del cliente y el escaso desempeño de la compañía. Por otra parte, la ejecución competente de una estrategia mediocre difícilmente merece un aplauso por los esfuerzos de la administración. De manera que los estándares para una buena administración se basan, en gran medida, en lo bien concebida que sea la estrategia de la compañía, así como la eficiencia con que se lleva a cabo ésta. Es muy probable que cualquier declaración de una administración talentosa que pase por alto estos estándares resulte falsa.
Debemos reconocer que una buena estrategia, combinada con una gran ejecución no garantizan una compañía evitará periodos de desempeño mediocre o incluso inferior. A veces las organizaciones con estrategias bien concebidas, prácticas admirables y administradores muy aptos experimentan problemas de desempeño debido a cambios inesperados en las condiciones del mercado, a incontrolables atrasos de la tecnología o a causa de costos no previstos. En ocasiones se requieren varios años para que los

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