Due dilidence

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CAPÍTULO II MARCO TEÓRICO SOBRE MODELO, TOMA DE DECISIONES, ADQUISICIÓN, SERVICIO, PROCESO DE DUE DILIGENCE, FINANZAS, CONTABILIDAD Y AUDITORÍA.
A. MODELO.

1. CONCEPTO.
Es una representación simplificada de ciertos elementos administrativos, que pueden ayudar a comprender o resolver determinados problemas que se presentan en la empresa.1

2. CARACTERÍSTICAS.
2.1Estudian un problema del mundo real. 2.2Aplicación de conocimientos matemáticos y científicos que se poseen para llegar a conclusiones finales. 2.3Comparan los datos obtenidos como predicciones con datos reales. 2.4Son completamente exactos con problemas de la vida real, de hecho, se trata de una idealización. 2.5El modelo debe ser bastante aproximado al sistema real e
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3 EVALUACIÓN DE ALTERNATIVAS.
Una vez determinadas las alternativas cuyas contribuciones resultan ideales para el cumplimiento de la meta, se condensa todo el sentido de la toma de decisiones, aunque también en otros pasos de la planeación (como selección de metas y la determinación de las premisas básicas, e incluso en la selección de alternativas) es preciso tomar decisiones.

Es probable que, al comparar planes alternativos para el cumplimiento de un objetivo, se piense exclusivamente en factores cuantitativos. Estos factores son los que pueden medirse en términos numéricos, como el tiempo o los diversos costos fijos y de operación. La importancia de este tipo de análisis es incuestionable, pero el éxito de un proyecto puede correr peligro si se ignoran los factores intangibles o cualitativos. Los factores cualitativos o intangibles son aquellos difíciles de medir numéricamente, como la calidad de las relaciones laborales, el riesgo del cambio tecnológico o el estado de las condiciones políticas internacionales.

Para poder evaluar y comparar los factores intangibles de un problema de planeación con el propósito de tomar decisiones, los administradores deben comenzar por la

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