ENFOQUES CUANTITATIVOS DE LA ADMINISTRACION

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ENFOQUES CUANTITATIVOS DE LA ADMINISTRACIÓN

Después de la Segunda Guerra Mundial, por problemas relacionados con la logística, la distribución y asignación de recursos de tipo armamentista, se hizo necesaria la aplicación del método científico, las matemáticas y la estadística a las operaciones, estrategias y tácticas militares, con el fin de mejorar los resultados dentro del marco de combate característico de la época. Gracias a todo este esfuerzo científico surgió el llamado Enfoque Cuantitativo de la Administración, mejor conocido como Investigación de Operaciones, Teoría Matemática de la Administración o Ciencia de la Administración.
ENFOQUE CUANTITATIVO INVESTIGACIÓN DE OPERACIONES

TEORIA MATEMÁTICA
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Por esta razón, surge un enfoque que reconoce la interconexión entre la Administración y otras disciplinas, ciencias y conjuntos de la sociedad, entiendo así que esta no puede desarrollarse de manera aislada; a este enfoque se le conoce como Enfoque de los Sistemas.

ENFOQUE DE LOS SISTEMAS

Desde mediados de 1960, se empezaron a considerar las organizaciones como “sistemas” y es, precisamente, a esta visión a lo que se le llama el Enfoque de los Sistemas. Este enfoque, lo que hace principalmente es concebir la organización como un conjunto de piezas interdependientes, ordenadas y relacionadas entre sí, de modo que producen un todo unificado.
Según el enfoque de los sistemas, una organización es un sistema que interactúa con su ambiente y depende de él para lograr determinados fines, es decir, trata con cada uno de los grupos de interés de la organización para alcanzar metas; pero ¿Qué son los grupos de interés? Los grupos de interés son todos aquellos conjuntos de personas que se ven afectadas por las decisiones y políticas de la organización, tales como: organismos gubernamentales, sindicatos, organizaciones de competencia, empleados, proveedores, líderes locales, etc. Justamente, es esta la labor del gerente, según el enfoque de los sistemas, unir y coordinar todas estas partes para lograr alcanzar las metas de la organización, ya que, la empresa no opera de forma cercada, sino que

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