ETAPAS METODOLOGICAS DE SISTEMAS ADMINISTRATIVOS

3021 palabras 13 páginas
ETAPAS METODOLÓGICAS DEL ANALISIS DE SISTEMAS ADMINISTRATIVOS
1. RELEVAMIENTO
1. 1. Recolección interna de datos:
Encuestas
Entrevistas
Observación directa
1. 2. Recolección externa de antecedentes
Bibliografía técnica
Carpetas de análisis de aplicaciones similares
Adquisición tecnología disponible
1. 3. Sistematización de la información
Sistematización primaria
Complemento iterativo de datos
Esquema final del sistema actual
2. DISEÑO
2. 1. Diagnóstico
Informe con críticas y propuestas de cambio
Discusión y aprobación parcial o total a nivel directivo y gerencial
2. 2. Diseño Global
Formulación del modelo propuesto a través de diagramas del sistema propuesto
MAM(Diagramas de Proceso, Diagramas
…ver más…
Una buena y eficiente Dirección, encara los problemas que se le presentan y los va solucionando, con buenos productos, tecnología y capital, hace productiva y eficiente a su organización. Pero cuando los problemas a solucionar son de índole administrativa, existen dos factores que comprometen la labor directiva colocándola en una situación delicada:
1) Un factor de especialización. Por formación, extracción y convicción los dirigentes de empresas le asignan prioridad a los temas o áreas que generan beneficios en forma directa:
Producción, Comercialización y el área Financiera. Sin embargo la Administración, desde su punto de vista, es un sector improductivo y lo suficientemente complicado como para asignarle preferente atención.
2) Un factor de complejidad: porque que la eficiencia en los sistemas administrativos, se logra por la suma de una gran cantidad de operaciones, que a través de un efecto de piramidación, es decir por la agregación sucesiva y hacia arriba en la pirámide de la estructura organizativa, se determina que el total sea eficiente si cada una de las partes o unidades lo es. Generalmente se parte de una situación de insatisfacción o problemática en el área administrativa, y revertirla requiere un largo y difícil trabajo de introducción de cambios implementación de sugerencias y modificaciones en los

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