Eficacia y eficiencia administrativa

688 palabras 3 páginas
EFICACIA Y EFICIENCIA ADMINISTRATIVAS
Las auditorías administrativas cubren todo aspecto de examen y evaluación de la eficacia y la eficiencia en un organismo social por tanto involucran una variedad de actividades. La eficacia de un programa de capacitación de personal o la eficiencia de los empleados del departamento son ejemplos de estos temas.

EFICACIA
Este es el grado en el cual los resultados deseados de un centro de responsabilidad son alcanzados realmente. Se es eficaz cuando se consiguen los objetivos que se habían fijado.
Eficacia se refiere a los "Resultados" en relación con las "Metas y cumplimiento de los Objetivos organizacionales". Para ser eficaz se deben priorizar las tareas y realizar ordenadamente aquellas que
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Es también una adecuada relación entre ingresos y gastos.
Consiste en el buen uso de los recursos. En lograr lo mayor posible con aquello que contamos. Si un grupo humano dispone de un determinado número de insumos que son utilizados para producir bienes o servicios, "eficiente" será aquel grupo que logre el mayor número de bienes o servicios utilizando el menor número de insumos que le sea posible. "Eficiente" es quien logra una alta productividad en relación a los recursos que dispone.
Eficiencia se emplea para relacionar los esfuerzos frente a los resultados que se obtengan. A mayores resultados, mayor eficiencia. Si se obtiene mejores resultados con menor gasto de recursos o menores esfuerzos, se habrá incrementado la eficiencia. Dos factores se utilizan para medir o evaluar la eficiencia de las personas u organizaciones: “Costo “y “Tiempo “.

CONTEXTO GERENCIAL.
- Uso del tiempo y del esfuerzo de la mejor forma posible.
- La calidad de la toma de decisiones y de los procedimientos de control.
- El área de los Recursos Humanos.

CONTEXTO ORGANIZATIVO. Los problemas de eficiencia organizativa pueden surgir en cualquier situación, debido sobre todo a estructuras inadecuadas por crecer demasiado deprisa, cambios en la tecnología o de alguna de las muchas otras modificaciones que son difíciles de prever.
La organización corre el riesgo de no poder adaptarse a los cambios que se puedan

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