El Corte Inglés Líder De La Distribución En España

1439 palabras 6 páginas
EL CORTE INGLÉS: Líder de la distribución en España

1. Elaborar un perfil estratégico de la empresa e identificar sus principales fortalezas y debilidades:

El Corte Inglés se basa en políticas funcionales e innovadoras llevando a cabo una estrategia de diversificación junto a una política de especialización dando como resultado la creación de diferentes formatos comerciales. Con cada una de las actividades en las que se diversifica, el grupo pretende responder a las demandas que requieren los diferentes segmentos del mercado. El Corte Inglés es la principal línea de negocio del Grupo y el formato que pretende cubrir la mayor demanda de mercado de muy diferentes productos y servicios, ya que responde al modelo de gran
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- La Empresa no cotiza en bolsa lo que permite un menor reparto de dividendos y las acciones no se pueden transferir a ninguna persona que no trabaje en la empresa con lo que pierden la oportunidad de diversificar sus fuentes de financiación.

2. Identificar el tipo de ventaja competitiva que consigue El Corte Inglés, a partir de los recursos y capacidades que posee y las fuentes de ventaja competitiva. Riesgos en los que incurre:

La principal ventaja competitiva en cuanto a la concepción del negocio que tiene El Corte Inglés es su sistema comercial basado en políticas funcionales e innovadoras en cada una de las áreas. Se basa en ofertar los productos más selectos posibles y proveer una atención individualizada al cliente. Aunque los precios de los productos son más altos que sus competidores, garantizan servicios adicionales para ganar la confianza del cliente apoyándose en su personal especializado y bien formado e identificado con los objetivos y valores de la empresa y en su política de imagen. Una estrategia clave de la empresa es la Tarjeta de Compra. La fuente de ventaja competitiva es la innovación y las tecnologías que utiliza para posicionarse en el mercado con gran variedad de

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