El Exito De Yahoo, Google, Toyota

2373 palabras 10 páginas
INVESTIGACION UNO
EL SECRETO DEL ÉXITO DE YAHOO, GOOGLE Y TOYOTA

El éxito de Yahoo! es que se mantuvo concentrado en su principal fortaleza: la utilidad. Yahoo! generó un estándar de búsqueda, de navegación y hasta de presentación. ¿Cuáles fueron los ingredientes que han mantenido a Yahoo! como el Portal más usado y visitado en la historia de la WEB, a pesar de la hecatombe económica de los demás Portales? Básicamente, fueron los siguientes:
Organización
Yahoo! descubrió que la fortaleza de los Portales no era técnica: era cognoscitiva. Mientras otros Portales ensayaron creando poderosas maquinarias, Yahoo! organizó su información en una jerarquía de categorías desarrollada para personas, no para computadores. Los usuarios
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Hal Varian afirma que el buscador de Google es mejor que sus competidores, no porque tengan más o mejores ingredientes, sino porque tienen mejores recetas. Y que los empleados de Google mejoran estas recetas de forma continua porque saben que la competencia está a tan solo un clic. Dice que en Google no se pueden permitir fijarse en conceptos más tradicionales como economías de escala o ajustes de costes para mantenerse por delante de la competencia. Según Varian, para conservar su liderazgo lo más importante es trabajar duro para que la calidad de búsqueda de google siga siendo mejor que la de otros motores de búsqueda.

El éxito de Toyota se basa en los siguientes fundamentos: 1. FILOSOFÍA (Pensamiento a largo plazo)
Basa sus decisiones de gestión en una filosofía a largo plazo, a expensas de lo que suceda con los objetivos financieros a corto plazo Toyota presenta un proyecto a largo plazo, que guía sus decisiones, incluso a expensas de los resultados a corto plazo. A diferencia de otras compañías, Toyota no menciona al accionista ni la calidad en su misión. Da por supuesto que producir un producto de calidad que se venda bien y sea rentable para sus propietarios, es condición necesaria para alcanzar su verdadera misión:
1. Contribuir al crecimiento económico del país en el que se encuentre localizada (socios externos)
2. Contribuir a

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