El Supervisor como Agente Motivador

1260 palabras 6 páginas
EL SUPERVISOR COMO AGENTE MOTIVADOR EN EL GRUPO DE TRABAJO.

Es incustionable que el trabajo en equipo es importante hoy en día en cualquier empresa, las personas integrados en un equipo de trabajo aumentan su satisfacción personal y su productividad y con ello mejora el clima de trabajo.
Un grupo es un conjunto de personas trabajando que se relacionan unos con otros para la consecución de unos determinados objetivos.
Un grupo de personas trabajando juntas constituyen un verdadero equipo de trabajo, cuando, además de la interdependencia existente entre sus funciones, consigue ser creativo, productivo y resuelve los problemas mejor que si sus miembros funcionaran solos.
He aquí donde esta la presencia de un supervisor, ante todo, un
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Si ellos detectan que su conducta no apoya las ideas por muy correctas que estas sean, no catalogarán con sus actos como supervisor.
Reconocimiento: Este factor es una fuente de motivación para todo el personal, esto lo invita a ilusionarse y esforzarse a realizar sus labores con dedicación, esmero y compromiso, ya que siente que sus labores son valoradas y apreciadas por sus colaboradores.
También debe fomentar la Participación de los empleados junto en la fijación de los objetivos y soluciones de problemas, permitir la puesta en marcha de iniciativas e ideas de los empleados, permitir que sus colaboradores invadan su campo de actuación, en lugar de limitar el de su equipo con un exceso de control e intervención, fomentar el trabajo en equipo.
Un supervisor debe establecer objetivos esta técnica motivacional fue desarrollada por LOCKE, sostiene que la motivación y el rendimiento se incrementa cuando los sujetos se han fijado unos determinados objetivos de tarea o cuando los objetivos son difíciles pero plenamente aceptados, y cuando tiene información puntual de su rendimiento. Todo empleado se siente más comprometido con su trabajo cuando conoce la finalidad del mismo.
El desarrollo y el mejoramiento continuo de las aptitudes, conocimientos y actitudes de los empleados son esenciales para la motivación de éstos y para el progresivo desarrollo de la organización.
Además, cuando un gerente o supervisor quiere introducir un cambio

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