El Talento Humano En Venezuela

2957 palabras 12 páginas
REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
UNIVERSIDAD PEDAGÓGICA EXPERIMENTAL LIBERTADOR
INSTITUTO DE MEJORAMIENTO PROFESIONAL DEL MAGISTERIO
NUCLEO SUCRE

Realizado por:
Eucenia González Moreno
C.I.: 8.650.415

INTRODUCCIÓN
El talento humano constituye el activo más valioso de las organizaciones, por ello es necesario evaluar cuáles son las distintas formas de gestionarlo en las organizaciones, para ello se debe revelar la concepción del hombre desde el punto de vista de las distintas escuelas del pensamiento administrativo y los nuevos enfoques en la materia. El enfoque del mercadeo interno, intenta fomentar la esencia del mercadeo, en toda la organización. Para ello plantea la concepción de quienes la integran como consumidores
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s antiguas, no resultantes en la actualidad con respecto a lo que es la administración de talento humano, muchas organizaciones se niegan a la idea de motivar a esas piezas claves e importante del rompecabezas, piezas que a la larga son los pilares fundamentales de las cualquier organización; la gran mayoría de las pymes venezolanas padecen de carencia de teorías, técnicas o herramientas de manejo de talento humano, Venezuela no se ha caracterizado por estar en lo mas alto del panorama de administración y culturización de talento humano, por lo contrario son pocas las empresas que gozan de estas culturas organizacionales - muchos empresarios venezolanos por no decir que empresas, porque si hablamos de talento humano no nos podemos referir a las empresas porque no son ellas quienes tienen en sus manos la gestión de dicho personal, hay que tener en cuenta que detrás de esto está un líder, un gerente, un director, entre otros, que ven un aumento de salario, una capacitación, un reconocimiento, unas palabras alentadoras y motivadoras; como un gasto, mas, que como una inversión para la organización, una pérdida de tiempo y porque no, como algo fuera de lo común, si estas pymes lograran dar un giro a esta visión, lograrían grandes beneficios para la organización, como por ejemplo que los miembros de la organización estén más satisfechos con su trabajo, contribuyan con el desarrollo de la organización, asegurando con esto una mayor eficiencia y productividad, sentido de

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