El asistente de gerencia de ventas y mercadeo

1702 palabras 7 páginas
El Asistente de Gerencia de Ventas y Mercadeo:

El o la asistente de gerencia de ventas y mercadeo es la persona encargada de “Asistir” al Gerente de Ventas y Mercadeo el cual se encarga de “Dirigir, Organizar y Controlar” un cuerpo o departamento de ventas y mercadeo.
El o la buena “Asistente” de gerencia de ventas y mercadeo debe agrupar todas las cualidades de un o una verdadera “Líder”, como son la honestidad, ser catalizador, tomar decisiones, ejecutarlas, en fin un o una asistente de gerencia debe ser muchas cosas, para muchas personas…
Dentro de sus funciones más importantes, tenemos las siguientes:
1. Asistir al GDVM a preparar planes y presupuestos de ventas, de modo que debe planificar sus acciones y las del departamento,
…ver más…

Es misión del GDVM y su asistente velar porque todo el procedimiento de ventas, se esté llevando a cabo de la forma idónea y que sus representantes sean buenos ciudadanos corporativos.
11. Asistir al GDVM a monitorear la facturación diaria, semanal y mensual dando un estricto seguimiento a toda la gestión de facturación desde que inicia el proceso hasta que finaliza. En este caso es importante resaltar que todo proceso de facturación tiene políticas y por lo regular son burocráticas y tediosas pero son de estricto cumplimiento ya que son parte del control integral de un sistema empresarial.
12. Asistir al GDVM a monitorear el inventario y su rotación semanal, mensual, trimestral, semestral y anual dando un estricto seguimiento a toda la gestión de almacén y despacho desde que inicia el proceso hasta que finaliza. En este caso es importante resaltar que todo proceso que involucra inventarios y la rotación del mismo tiene políticas y por lo regular son burocráticas y tediosas pero son de estricto cumplimiento ya que son parte del control integral de un sistema empresarial.
13. Asistir al GDVM a monitorear los cobros y su evolución mensual, trimestral, semestral y anual dando un estricto seguimiento a toda la gestión de cobros desde que inicia el proceso hasta que finaliza. En este caso es importante resaltar que todo proceso que involucra cobros tiene políticas y por lo regular son burocráticas y tediosas pero son de estricto cumplimiento ya que son parte del

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