El gerente volvio a soñar con dios

1313 palabras 6 páginas
EL GERENTE VOLVIÓ A SOÑAR CON DIOS
Autor: Luis Castañeda Martínez

Transcurrieron varios meses desde que soñé con Dios. Desde luego sufrí una transformación un tanto positiva. Era un hombre nuevo en muchos aspectos y ámbitos de mi vida, pero aún me inquietaba algo, sentí que a Dios se le había olvidado decirme más cosas para que yo hubiera logrado una transformación total. De tanto estar pensando esto constantemente el deseo de soñar con Dios se hizo presente y más intenso cada día. Pasaron muchos días sin lograrlo. Después de varios días finalmente soñó con Dios. Entro a un cuarto, tomo asiento y sobre la mesa había un lápiz y unas cuantas hojas en blanco.

El gerente comentó creo que olvidaste decirme muchas cosas en aquel sueño, es
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Un líder de excelencia también establece principios y valores casi inamovibles para su organización, y el es el primero en respetarlos.
La honestidad es el principio que le sirve de pilar para los demás y en este principio basa la calidad de sus productos o servicios, el trato a sus empleados, el respeto al medio ambiente, el servicio a sus clientes y el cumplimiento de sus obligaciones con la sociedad.

La volatilidad fue uno de los principales hábitos que Dios hizo ver al gerente fue la volatilidad frente a su gente o personal. A ellos debes mostrarles que tienes control total de tu carácter. El servicio es la misión de todo líder.

Dios trato de explicar al gerente la importancia de ahorrar gastos en los diferentes viajes que hacía, como era posible que si en su casa no comía caviar, en sus viajes abusaba de comer en restaurantes lujosos y transportarse en limusinas con chofer.

Otro de los hábitos que tienes es el de criticar maliciosamente a los empleados enfrente de otras personas. Un buen líder concentra sus recursos y energías en aquellos productos y mercados en lo que puede tener ventajas competitivas. También nos relata como su inseguridad con el mismo personal le impide aprovechar el tiempo en diferentes actividades al no delegar trabajo a su gente.
Un verdadero líder reconoce que con frecuencia debe tomar muchas decisiones en la soledad, aunque haya consultado a sus

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