El papel del licenciado en administración como estratega en las organizaciones

1215 palabras 5 páginas
EL PAPEL DEL LICENCIADO EN ADMINISTRACIÓN COMO ESTRATEGA EN LAS ORGANIZACIONES

La organización es la principal actividad que marca una diferencia en el grado que las organizaciones le sirven a las personas que afectan. El éxito que puede tener la organización al alcanzar sus objetivos y también al satisfacer sus obligaciones sociales depende, en gran medida, del desempeño gerencial de la organización.

El papel que desempeña el licenciado en la administración es de vital importancia ya que es el principal impulsor, de las estrategias fijadas en las organizaciones.

En la práctica laboral, las acciones de dirección, pretenden poner en marcha cada una de las actividades vinculadas a la ejecución, ejercicio y vinculación de los
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Dependiendo del nivel gerencial, se vuelven más o menos importantes las distintas habilidades. Si bien en todos los niveles son importantes las habilidades humanas, en los altos niveles gerenciales se hacen más importantes las habilidades conceptuales (para poder ver a la organización como un todo, planificar, etc.), mientras que en los niveles más bajos, tienen mucha importancia las habilidades técnicas.

Las actividades a las que se da importancia y los estilos administrativos que se siguen depende de cada administrador gerente, y cada estilo depende de la capacitación, los antecedentes y la personalidad. Generalmente en empresas de gran tamaño existen tres niveles de administración:

• Gerentes de nivel alto:
– Son los ejecutivos senior y los responsables de la administración general.
– Se les conoce como gerentes estratégicos.
– Se concentran en aspectos de largo plazo: supervivencia, crecimiento y eficacia.
– Interactúan con personas y organizaciones externas.
– Los líderes de alto nivel eficaces tratan a las personas como miembros valiosos de la organización.

• Gerente de nivel medio
– A veces se les llama de gerentes tácticos.
– Son responsables de traducir los objetivos, metas y planes generales en objetivos, metas y actividades más específicas.
– Controlar y asesoran el desarrollo de los subordinados.
– Garantizar que sus subordinados mantengan el equilibrio entre los objetivos operativos

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