Elementos Básicos De Las Estructuras Administrativas

4325 palabras 18 páginas
Elementos básicos de las estructuras administrativas
Las dimensiones básicas de una estructura administrativa
Los componentes fundamentales de una estructura administrativa son:
1. La jerarquía (dimensión vertical) y la divisionalización (dimensión horizontal).
2. Los sistemas de coordinación y de control.
3. Los puestos de trabajo.
4. Las unidades.
5. La diferenciación entre las unidades que prestan servicios sectoriales frente a las unidades que prestan servicios comunes.
La jerarquía (dimensión vertical) y la divisionalización (dimensión Horizontal)
• La jerarquía o altura (dimensión vertical) hace referencia al número de niveles de dirección o mando de una organización. El número de niveles jerárquicos configura la altura de
…ver más…
Inconvenientes de la divisionalización por colectivos de ciudadanos:
• Las categorías de clientes-ciudadanos pueden no estar bien definidas y se ve dificultada una atención integrada: siguiendo el ejemplo anterior, una mujer mayor inmigrante puede ser atendida por tres unidades distintas en función de los servicios que solicite.
Divisionalización territorial: Algunos ámbitos de gestión se divisionalizan en función del territorio, en el caso de Administraciones que gestionan un territorio amplio. Este criterio se justifica cuando la dimensión de la organización y la dispersión de las actividades lo requieren. Es un modelo que, obviamente, favorece la descentralización, ya que delega una parte de la capacidad de decisión a los responsables territoriales.
Ventajas de la divisionalización territorial:
• La responsabilidad de la gestión está cerca del espacio donde se generan las necesidades.
• Se da prioridad a los problemas locales ya que existe una comunicación directa con los actores e intereses locales.
Inconvenientes de la divisionalización territorial:
• Representa un diseño poco económico en el sentido de que funciones idénticas se realizan simultáneamente en varias unidades.
• La alta dirección tiene dificultades en dirigir y controlar estas unidades, que tienen tendencia a la gestión autónoma.

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