Empowerment

4230 palabras 17 páginas
ÍNDICE
Introducción 01
Objetivos específicos 02
Objetivo general 03
Empowerment 04
Valoración del estado actual de la organización 05
Proceso, responsabilidad, aprendizaje 07
Rediseño organizacional 08
El papel de la calidad 08
Motivación a través de autoestima 09
Beneficios de la mutualidad 10
Crecimiento y aprendizaje 11
Embudo de decisiones 14
Conclusión 17
Recomendaciones 18
Comentario 19
Bibliografía 20

INTRODUCCIÓN
El presente documento contiene información valiosa sobre una de las estrategias que las empresas exitosas utilizan para llevar a cabo todas las tareas de la mejor manera posible; el
…ver más…
Los gerentes son los que dan energía proveen las conexiones y dan empowerment a sus equipos. * El camino hacia empowerment
Es necesario definir las funciones con claridad antes del proceso de transformación y durante este. Las organizaciones necesitan entre quince meses y cinco años para completar las etapas de empowerment y se necesita un alto nivel de ayuda, compromiso y apoyo para llevar a cabo el proyecto.
Durante el desarrollo de empowerment habrá tropiezos que pueden ser previsibles, no debemos estancarnos por los problemas si no enfrentarlos y resolverlos, uno de estos tropiezos son: Inercia: dificultad en decidirse a empezar. Dudas personales: creer que usted no es capaz, ni puede crear en su lugar de trabajo. Ira: echarles la culpa a los demás por tener que pasar por todo esto. Caos: se ven tantas formas de llegar al final que uno se pierde en el camino.
VALORACIÓN DEL ESTADO ACTUAL DE LA ORGANIZACIÓN
Para dar inicio a la primera etapa del empowerment se debe hacer una evaluación a la organización que consiste en realizar un cuestionario que debe ser diligenciado por todos los miembros de la organización, las siguientes preguntas son una guía para elaborar la valoración: ¿Cuál es la estrategia actual de negocios? ¿Cuál es la estructura actual de la organización? ¿Qué sistema de recompensas y reconocimiento existen para los individuos o los equipos? ¿El

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