Emprendizaje Corporativo Y Creación De Nuevas Empresas

1789 palabras 8 páginas
Emprendizaje Corporativo y Creación de nuevas Empresas

1. Reconocimiento de Oportunidades y fuentes de Nuevas ideas:
En el seno de las organizaciones es frecuente encontrar personas que, sin haber creado jamás una empresa, tienen rasgos parecidos a los de los emprendedores: son trabajadores inquietos, inconformistas, que siempre tienen ideas para nuevos productos, servicios o proyectos, o simplemente para mejorar los procesos internos. Su creatividad los lleva a querer cambiar las cosas y necesitan explicar, a sus responsables y compañeros, sus ideas para llevarlas a cabo.
Analizando los diferentes enfoques y estrategias que se han venido dando, observamos que las organizaciones siguen dos categorías de prácticas diferentes y
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Su principal aplicación en el proceso creativo es la exploración del problema (donde es más recomendable su uso para tener distintas perspectivas del mismo) y la generación de ideas.
Para su elaboración se toma una hoja de papel y el problema o asunto más importante se escribe con una palabra o se dibuja en el centro de la hoja. Los principales temas relacionados con el problema irradian de la imagen central de forma ramificada.. De esos temas parten imágenes o palabras claves que trazamos sobre líneas abiertas, sin pensar, de forma automática pero clara.
2. Arte de Preguntar:
Creada por Alex Osborn, Quién desarrolló una serie de preguntas para el Brainstorming que pueden ser aplicadas en la exploración del problema.
Este es un conjunto fundamental de preguntas que se usan para formular en el problema todos los enfoques que sean posibles y, así, abrir la perspectiva que tenemos del mismo. También son útiles para la percepción de nuevos usos, aplicaciones o posibilidades de un producto o un servicio.
Tras el planteamiento de preguntas tales como: ¿Cuándo? ¿Qué clase de? ¿Con qué? ¿Por qué? ¿Cuáles? ¿En qué? ¿Qué? ¿Para cuál? y sus correspondientes respuestas, la visión del problema es más abierta. Tenemos más perspectivas para abordarlo y pasar a la etapa de generación de ideas.
3. Brainstorming
Es la técnica más conocida para generar ideas. También desarrollada por Osborn, es una técnica eminentemente grupal para la generación de ideas.
Para

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