Enciclopedia britanica

852 palabras 4 páginas
ENCYCLOPEDIA BRITANNICA, INC.

1 DESCRIBA LA ESTRATEGÍA Y TÁCTICAS DE LA EBI EN 1990

Adaptación a la era electrónica.
Mercado dirigido a un nicho específico.
Gran número de representantes de ventas con un tipo de venta muy personalizada y agresiva.
Producto muy prestigioso y superior al resto y muy fácil de actualizar.
Márgenes muy elevados y clientes muy fieles por la calidad del producto ofrecido.

2-¿POR QUÉ EL MODELO DE NEGOCIOS DE LA EBI TUVO TANTO ÉXITO DURANTE MÁS DE 200 AÑOS?

Porqué la revolución cultural nació en las escuelas británicas y fue muy favorecido por el entorno socio cultural existente en esa época.
También se vio favorecido por ser un producto innovador, único en su género, muy superior al resto durante
…ver más…
Por tanto, para conseguir que una ventaja competitiva perdure, la empresa ha de hacer frente a las amenazas de imitación y sustitución. En general, estas amenazas surten menos efecto cuando la ventaja competitiva está asentada en los pilares de las economías de escala y alcance, en la propiedad de información privilegiada o conocimiento sofisticado, en la complejidad estratégica de la empresa, en su flexibilidad por reposicionarse ante cambios en el entorno externo, en la existencia de contratos exclusivos, en la amenaza de una fuerte retaliación al competidor que entra, etc. Desde el punto de vista estratégico, todas estas barreras para la imitación deben, y pueden ser construidas para evitar deterioros en la rentabilidad en el largo plazo.

5 ¿ QUÉ SISTEMAS DE CONTROL RECOMENDARÍA PARA EBI PARA HACERLE VER LAS POSIBILIDADES DE TRANSFORMAR SU MODELO DE NEGOCIOS?

En primer lugar si el encaje entre actividades es difícil de imitar debido a su complejidad, en principio, cambiar radicalmente dicho sistema de actividades será, necesariamente complejo. Dicho de otra forma, un encaje complejo entre actividades no puede ser fuente de una ventaja sostenible por no poder hacer frente a las amenazas de sustitución: tal encaje genera una inercia muy difícil de romper en entornos turbulentos.

En segundo lugar tenemos la visión de los recursos de la empresa, es

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