Enfoque Estrategico En Mercadeo

5530 palabras 23 páginas
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CONTENIDO

INTRODUCCION
5. ENFOQUE ESTRATEGICO EN MERCADEO.
5.1. PENSAMIENTO Y ACCION ESTRATEGICOS.
5.1.1. PROCESO ESTRATEGICO (DESCRIPCION DEL PROCESO: FORMULACION, IMPLEMENTACION Y EVALUACION – RELACION ENTRE PROCESO ESTRATEGICO Y PLANEACION ESTRATEGICA).
5.2. DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO.
5.2.1. VOCABULARIO ESTRATEGICO (MISION, VISION, META, OBJETIVOS, TACTICAS, POLITICAS).
5.2.2. ESTRATEGIAS (PROCEDIMIENTOS Y CONDICIONES PARA LA FORMULACION DE ESTRATEGIAS Y TACTICAS).
5.3. VARIABLES DEL ENTORNO.
5.3.1. MACRO Y MICRO ENTORNO (VARIABLES TRANSACCIONALES Y CONTEXTUALES).
5.4. ELEMENTOS INTERNOS.
5.4.1. RECURSOS (MATERIALES, TECNICOS, FINANCIEROS Y PERSONAL).
…ver más…
El pensamiento estratégico incorpora valores, misión, visión y estrategia que tienden a ser elementos intuitivos (basados en los sentimientos) más que analíticos (basados en la información).
Llegar a un acuerdo sobre estos elementos entre los miembros de su equipo administrativo es un prerrequisito esencial para la planeación efectiva.
El pensamiento estratégico es el cimiento para la toma de decisiones estratégicas sin este fundamento, las decisiones y acciones subsecuentes quizás sean fragmentadas e inconsistentes con la salud a largo plazo de la empresa.
El pensamiento estratégico, es una de las principales competencias que se debe desarrollar no solo a nivel profesional, sino también en lo personal. El saber dónde estamos, para dónde queremos ir mañana, cómo visualizamos ese mañana, cuáles son nuestras fortalezas y nuestras oportunidades, es lo que se denomina pensamiento estratégico, la forma cómo vamos a hacer realidad ese mañana, los caminos que vamos a tomar, es lo que se denomina planificación.
El pensamiento estratégico es el sueño de hacia dónde queremos ir, la planificación estratégica es la cómo vamos a lograr ese sueño. DESCRIPCION DEL PROCESO
El pensamiento estratégico es mucho más que un proceso intuitivo que la planeación a largo plazo o la planeación táctica. En principio, es más importante que haya consecuencia entre los miembros del equipo administrativo sobre la naturaleza y la intención de su negocio, sobre los principios

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