Enfoques de capacitación y desarrollo

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Enfoques de capacitación y desarrollo
Los métodos pueden ser tanto para capacitación como para desarrollo.
Ej. Curso sobre técnicas gerenciales, puede ser tomado por supervisores y empleados con potencial para ocupar esa posición.

Al seleccionar una técnica específica deben considerarse varios factores, el mejor método depende.

La efectividad respecto al costo
El contenido del programa
La idoneidad de las instalaciones con que se cuenta
Las preferencias y la capacidad de las personas que recibirán el curso.
Las preferencias y la capacidad del capacitador
Los principios de aprendizaje a emplear.

La importancia de esto 6 puntos depende de cada situación

Principios de aprendizaje en diferentes técnicas de capacitación y
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Entrenamiento Vesticular
Son instalaciones que simulan las condiciones de operación real. Esta técnica permite transferencias, repetición y participación.

Role playing y dramatización
Obliga al capacitado a desempeñar diversas identidades. Consigue verse en la forma en que lo perciben sus compañeros de trabajo. Crea mejores vínculos de amistad y tolerancia. Se emplea para el cambio de actitudes y el desarrollo de mejores relaciones humanas.

Estudio de caso
Estudio de una situación real o simulada la persona aprende acerca de las acciones que es deseable emprender en circunstancias análogas. Desarrolla habilidades de decisión.

Estudio individual y aprendizaje programado
Resultan de gran utilidad en circunstancias de dispersión geográfica del personal. Para casos que requieren poca interacción. Cursos de lectura, grabaciones, fascículos de instrucción programada, estos consisten en folletos con una serie de preguntas y respuestas.

Capacitación en laboratorios
Es en grupo, para desarrollar habilidades interpersonales, conocimientos y conductas para futuras responsabilidades. Compartir experiencias, analizar los sentimientos y reacciones de esas experiencias.

Aprendizaje mediante la practica
Exposición directa a las condiciones de trabajo real.

Evaluación de la capacitación y el desarrollo
Proceso de cambio. Los empleados mediocres se transforman en trabajadores capaces.
Primero establecer normas de

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