Ensayo Caso GAP

1923 palabras 8 páginas
MAESTRIA EN ANALISIS Y ADMINISTRACION DE LA CONFIABILIDAD
ESTRATEGIA DE NEGOCIOS
ING. MIGUEL HERNANDEZ

CASO
GAP Inc. en el 2010
¿El Cambio de Estrategia funciona?

Dina Judith Monroy Soto IDE 0011544
Sábados
Sección: “S”

GAP Inc. en el 2010
¿El Cambio de Estrategia funciona?

Introducción
The Gap es una marca conocida alrededor de todo el mundo como uno de los de mayor tamaño en la industria de las tiendas de ropa para toda la familia en Estados Unidos.
Hasta el 1990 había registrado una veloz expansión la cual fue acompañada de una deuda a largo plazo. El deterioro de la calidad de su ropa no se hizo esperar y la popularidad de sus modelos se opacó, desde el 2000 hasta el 2010
…ver más…
Por último era fundamental que las compañías contaran con una administración financiera excelente debido a los bajos márgenes de utilidades así como habilidades para la administración de inventarios para controlar el flujo de efectivo, reducir la deuda y mantener costos bajos.
Las cadenas nacionales en la industria de las tiendas de ropa para toda la familia están:
TJX Companies Inc. Con una participación de 13.4%
Gap Inc. Con una participación de 15%
Ross Stores Inc. Con una participación de 6.9%
Abercrombie & Fitch con una participación de 4.1%
American Eagle Outfitters
Otras de las competencias eran The Federated Group, Sears y JC Penny así como los grandes almacenes de descuento como Target y Walmart quienes ejercían presión competitiva en las tiendas de ropa para toda la familia.
Entre las estrategias de cambio en Gap podemos mencionar:
El rediseño de los sitios Web y la presencia en línea, se desarrolló una plataforma totalmente nueva para el comercio electrónico, fueron rediseñados para ser más funcionales y ofrecer una experiencia de compra más cómoda.
Se creó la cadena Forth & Towne de tiendas de ropa de marca, la cual no tuvo éxito.
El lanzamiento de Piperlime. Com en 2006, era una zapatería en línea que ofrecía una amplia variedad de calzado de marcas de

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