Ensayo Control De Proyectos

2114 palabras 9 páginas
UNIVERSIDAD TECNOLOGICA DE MEXICO

MATERIA: ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS

ENSAYO: “CONTROL DEL PROYECTO”

PROF.: RENÉ FLORES

ALUMNO: EDUARDO GALINDO

CARRERA: INGENIERÍA MECATRONICA

FECHA: 28 DE JULIO DE 2012

INTRODUCCION

El control de un proyecto es de suma importancia para la realización de los objetivos sin embargo, es fundamental tener en cuenta que hay todo un proceso por detrás para llevarlo acabo. Por eso abordaré la importancia de la planeación y programación de un proyecto para después llevar a cabo métodos de control.

Para poder realizar un proyecto en tiempo y costo adecuados es necesario elaborar un plan en base al cual se pueda programar y controlar toda la obra. Partiendo de aquí se puede entender como
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Esto implica medir el avance real y compararlo con el avance planeado. Para medir el avance real, es importante seguir la pista de cuáles actividades se han iniciado y terminado en realidad, cuándo se iniciaron y terminaron, y cuánto dinero se ha gastado o comprometido. Si, en algún momento durante el proyecto, la comparación del avance real con el planeado revela que el proyecto está atrasado, se ha rebasado el presupuesto o no se cumple con las especificaciones técnicas previamente descritas durante la planeación, deben aplicarse acciones correctivas para volver a colocar el proyecto en día.

Antes de tomar la decisión de aplicar una acción correctiva, tal vez sea necesario evaluar varias acciones alternativas para asegurar que la acción correctiva volverá a colocar el proyecto dentro del alcance, el tiempo y las restricciones que el presupuesto impone al objetivo. Hay que tener en mente, por ejemplo, que la adición de recursos para reponer tiempo y regresar el proyecto al día, podría ocasionar que se rebase el presupuesto planeado. Si un proyecto se sale demasiado de control, tal vez sea difícil lograr el objetivo del proyecto sin sacrificar el alcance, el presupuesto, el programa, los intereses de los que participan en el proyecto o la calidad.

La clave para el control del proyecto efectivo es medir el progreso real y compararlo con el planeado sobre una base periódica y oportuna y llevar a cabo la acción correctiva de

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