Ensayo de capacitación

891 palabras 4 páginas
Contenido

INTRODUCCIÓN 2
ENSAYO 4
CONCLUSIÓN 6
REFERENCIAS 6

INTRODUCCIÓN

Este ensayo trata más que nada la importancia de lo que es llevar acabo una capacitación para los empleados, en que es lo que beneficia a la empresa y al mismo desarrollo del empleado. Además de ver los beneficios, veremos cuales son las técnicas para la capacitación del empleado según su tipo de aprendizaje porque esto es algo que debemos de tomar muy en cuenta ya que esto tomara tiempo, recursos materiales, espacio dinero entro otros recursos.

Entonces la mejor manera de tener obtener un buen rendimiento en las actividades realizadas por el empleado es llevando una capacitación que le deje el conocimiento y capacidad necesaria para lograr los
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Algo que debemos de tener muy en cuenta es que no todos aprendemos de la misma manera, entonces al momento de capacitar a alguien tenemos que encontrar que forma es la ideal para hacerlo y de que forma vamos a tener un mejor resultado con el tipo de capacitación que se le de al empleado (tenemos que cuidar bien este punto, porque si se elige mal la técnica esto puede implicar una inversión más grande a la empresa y no obtener los resultados deseados).

Un ejemplo para esto, puede ser la escuela, es decir, cuando se busca cual es la técnica ideal de aprendizaje del alumno, para así invertir menos tiempo en enseñarle y aun así obtener un buen resultado. Yo recuerdo cuando estaba en la preparatoria tenía un maestro que nos aplico un cuestionario en el cual hacía preguntas que en realidad en ese momento no le encontraba sentido pero cuando nos entrego los resultados decía la manera en que cada uno de nosotros aprendíamos y eso nos facilito a mi y a mis compañeros el aprender porque ya sabíamos de que manera nos desarrollamos. Entonces el punto es que ya teniendo esto definido podemos tener mayor seguridad en que vamos a obtener mejores resultados.

Las técnicas que se utilizan para la capacitación y desarrollo del recurso humanos son las siguientes: ← Instrucción directa sobre el puesto ← Rotación de puestos ← Relación experto-aprendiz ← Conferencias ← Videos, películas, etc. ← Simulación de condiciones

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