Ensayo la mente del estratega

3253 palabras 14 páginas
INTRODUCCION
La principal contribución del libro la mente del estratega ha sido que hace mayor referencia a la planeación estratégica que a la forma de planeación para lograr una mayor ventaja sobre los competidores.
Ohmae como consultor en diversas compañías japonesas, se ha podido dar cuenta que el éxito de las compañías no radica específicamente en la planeación estratégica, sino en el talento del director general o fundador de La empresa.
En Japón no existen escuelas de administración por lo tanto los japoneses tratan de dirigirse de una manera informal de acuerdo a las preferencias del cliente. Estos estrategas naturales actualmente están siendo reemplazados por planificadores estratégicos y financieros, racionales y metódicos; los
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Tampoco se debe caer en la perfeccionista observación por todos los detalles ya que conduce a la compulsión de analizar y al temor de asegurarse que es lo que debe hacerse, teniendo desconfianza a todas las respuestas definitivas.
Paradójicamente, aquel gerente que haya logrado liberarse del perfeccionismo deberá llevarlo a la practica en otro sentido; pero si el pensador estratégico puede generar una conciencia de lo que sería un estado ideal de los negocios, aun si en el presente es inalcanzable, se lograran liberar los obstáculos.
En fin, el pensamiento estratégico es una cuestión de actitud; el secreto radica en hacer que las personas piensen: ¿qué podemos hacer? En vez de ¿qué no podemos hacer? 2. ELABORACION DE ESTRATEGIAS EFICACES.
Esta parte se refiere a la esencia del proceso mental, examinando en que surgen los distintos tipos de estrategia que se derivan del denominado triangulo estratégico.
En esencia el triangulo estratégico se lleva a cabo con tres participantes la compañía, el cliente y la competencia. La tarea del estratega es lograr que su desempeño sea el mejor en la relación con la competencia, en los factores clave del éxito del negocio. Además su estrategia debe estar debe adecuarse a los puntos fuertes de la empresa con las necesidades del cliente.
Para una compañía compuesta de negocios distintos que venden a diferentes grupos de clientes

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