Ensayo: ¿lider nace o se hace?

1899 palabras 8 páginas
¿Los líderes nacen o se hacen?

El tema de liderazgo ha tenido a lo largo de los años diferentes análisis, bajo distintas visiones y épocas, se han estudiado con respecto a los grandes estadistas o políticos, lo que han marcado las líneas de la fe en el mundo (religiosos), los empresarios (administrativos), los científicos y los sociales. Tratando siempre de entender cual fue la causa para que ellos lograran ser los lideres, si estaban dotados genéticamente, o el conjunto de sistemas preparó todo para su llegada a la cima. La idea de algunos de tener una respuesta a que los líderes ya nacen con el don para destacar y de otros que se preparan para lograrlo.

Las definiciones de liderazgo que se han descrito en el transcurso de la
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Pareciera que los rasgos y habilidades mencionadas, no tendrían que nacer con el individuo, ni ser heredades del padre. Sin embargo el carisma o la inteligencia emocional que cada ser desarrolla, podría ser la explicación.
Cualquier persona conoce la historia de algún ejecutivo dotado de grandes habilidades e inteligencia que alguna vez fue promovido a una posición de liderazgo para luego fracasar en ella. Seguramente, también ha oído la historia de alguien que tiene la inteligencia y sólidas habilidades técnicas, pero no extraordinarias, que fue promovido a un cargo similar y luego se desempeñó con pleno éxito. Estas anécdotas reafirman la creencia, ampliamente difundida, de que identificar aquellos individuos que tienen lo esencial para ser líderes es más un arte que una ciencia. Después de todo, los estilos de los grandes líderes varían: algunos son tímidos y analíticos, mientras que otros proclaman a gritos sus ideas desde la cima. Más importante aún, diferentes situaciones reclaman distintos tipos de liderazgo. Sin embargo, los líderes más efectivos se parecen en un punto crucial: todos tiene un alto grado de lo que se llama 'inteligencia emocional'. No significa esto que el cociente intelectual y las habilidades técnicas sean irrelevantes. Son importantes, pero como puntos de partida; constituyen requisitos de entrada a las altas posiciones ejecutivas. Pero las investigaciones que se han llevado a cabo,

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