Ensayo sobre: competing for the future by gary hamel and c.k. prahalad

1042 palabras 5 páginas
Ensayo sobre:
Competing for the Future By Gary Hamel and C.K. Prahalad

En el texto de Competing for the Future de Gary Hamel and C.K, analizamos como dentro de una organización muchas veces no se toma en cuenta lo que sucederá en el futuro sino simple y sencillamente lo que esta sucediendo en este momento. Por estas razones Gary plantea algunas preguntas para que los mismos ejecutivos se den cuenta si dentro de su empresa se esta dando un estancamiento en el crecimiento o si se esta planeando que podría venir en un futuro desde 1 hasta 10 años. Muchas organizaciones solo se enfocan en su mercado existente y no buscan crear un nuevo mercado futuro, otros al contrario y recibirán grandes satisfacciones y recompensas. Hamel y Prahalad
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Elizabeth Garrido A. en un especial sobre C.K. Prahalad en el diario financiero en su sección Martes financiero, analiza como cuando este profesor de Administración de Empresas en la Harvey C. Fruehauf, profesor de Estrategia Corporativa y Negocios Internacionales en la Universidad de Michigan y también es consultor independiente( La prensa, 2003) fue uno de los primeros en concientizar a los miembros de organizaciones en planear su futuro, y las empresas que siguieron sus consejos no se vieron tan afectados por la nueva era de la tecnología.
El pasado ya pasó y no nos garantizará éxito en un futuro. Por consiguiente es necesario crear una nueva estrategia para utilizar después de que la actual quede obsoleta. Algunas de las preguntas que se podría hacer una empresa para clarificar su futuro son: qué nuevo tipo de ¿Qué nuevos tipos de beneficio para el cliente buscamos proveer en cinco, diez, o quince años para los clientes potenciales?¿Qué nuevas competencias necesitamos para construir o adquirir esos beneficios a los clientes?¿Cómo vamos a volver a configurar la interfaz del cliente en los próximos años?
Necesitamos hacernos otras preguntas como "¿Por qué no se puede?", ¿Por qué no se pudo ", "¿Por qué no?", “¿Por qué?" (Hamel y Prahalad, 1994) para ampliar nuestra visión y tomar ideas de distintas partes adaptándolas a nuestra empresa para darle un plus a nuestra empresa, podemos sacar

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