Ensayo sobre el diseño de organizaciones productoras de conocimiento

812 palabras 4 páginas
ENSAYO SOBRE EL DISEÑO DE LAS ORGANIZACIONES PRODUCTORAS DE CONOCIMIENTO

Este texto nos habla sobre como los investigadores organizacionales están estudiando las nuevas dimensiones que el aprendizaje en las organizaciones esta tomando en la dinámica del nuevo ambiente de globalización y competencia en torno a los cambios de mercados monopolíticos a mercados abiertos de competencia mundial que están orientados a la innovación y utilización de nuevas herramientas tecnológicas.

Ambientes de Economía Cerrada: En este ambiente existe la protección y el monopolio del mercado , su estrategia competitiva es manipular el mercado y la política publica regional y nacional. Con respecto a la rentabilidad esta igualmente se manipula con precios
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Harry Levinson manifiesta que no es viable utilizar la figura de escoger el propio sucesor debido a que este procedimiento en su proceso de aprendizaje podría generar serias situaciones de celos laborales entendidas en otras palabras a no permitir que el sucesor descubra las debilidades manifestadas en desatenciones y desaciertos durante la labor realizada. Levinson manifiesta también que entre mas dominante sea y mas poder tenga un ejecutivo ocasiona que sus subalternos sean fieles seguidores de su gestión y no puedan realizar por lo menos una critica constructiva que ayude al crecimiento organizacional, a su vez las personas promovidas seguirán utilizando los mismos métodos que su antecesor. Este equivocado proceso de promoción hace que las personas pierdan criterio pues se acomodan a las reglas de juego del poder que no llevan entre sí mas que amiguismos y falsas relaciones sociales internamente en la organización con el fin de obtener cada vez mas poder. Aprecia además que el que un universitario obtenga excelentes notas, no le asegura un futuro promisorio pues a pesar de sus capacidades intelectuales debe empezar desde las partes bajas de la organización.

Al realizar un paralelo entre la gestión Japonesa y la Estadounidense se nota una gran diferencia en los sistemas de promoción pues mientras que en

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