Entorno general barcelo hotels & resorts

2807 palabras 12 páginas
Entorno específico

Michael Porter, economista y profesor de Harvard Business School, diseñó en 1979 un modelo estratégico entorno a las 5 fuerzas competitivas de la empresa.

Así pues, éstas consisten en la amenaza de los productos sustitutivos, en la amenaza de competidores potenciales, en la rivalidad entre competidores y en los poderes de negociación de clientes y proveedores.

Este modelo teórico es perfectamente aplicable a la empresa Barcelo Hotels & Resorts. Por tanto, estudiaremos a continuación el entorno competitivo de esta empresa.

En primer lugar, nos centraremos en la rivalidad entre competidores, es decir, todas aquellas empresas que utilizan una tecnología similar para cubrir las mismas necesidades en el mismo
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No obstante, se realizan diferentes acciones para combatir esta amenaza a través de ofertas y promociones que consigan atraer y consolidar al público.

Barceló Hotels & Resorts se diferencia de manera muy significativa en cuanto a calidad, servicios, facilidades y atención que proporciona a sus clientes, brindando oportunidades que los sustitutivos carecen y contribuyendo a que los consumidores se decanten por ella.

En tercer lugar, vamos a disertar a propósito de la amenaza de competidores potenciales, es decir, empresas que desean entrar en el sector.

Este sector se caracteriza por unas fuertes barreras de entrada:

Las economías de escala constituyen una barrera de entrada al sector. Existen grandes cadenas hoteleras que controlan la gestión y propiedad de un número importante de hoteles, pudiéndose generar, por tanto, ahorros por reparto de costes entre ellos con ventajas competitivas ya sean comerciales, de imagen o tecnológicas. Esa existencia de barreras de entrada constituye una amenaza del mercado para un grupo que decide entrar con fuerza en el sector.

Por diferenciación de productos se entiende la fuerza de imagen de una marca. Barceló Hotels & Resorts ha consolidado su marca llegando a ser la tercera potencia hotelera en España y la 26 más grande del mundo. (anexo 15)

Dentro del sector hotelero, uno de los principales factores de éxito es la

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