Estilos de mando: motivación y liderazgo

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ORGANIZACIÓN DEL SERVICIO Y TRABAJO

ESTILOS DE MANDO: MOTIVACIÓN Y LIDERAZGO

Mandar es decir a los demás lo que tienen que hacer. El jefe decide qué, quién, cuando, dónde y cómo hay que hacer el trabajo sin explicar el porque. Asume toda la responsabilidad y teóricamente sabe técnicamente más que el equipo.
Liderar es conseguir que cada uno haga lo que tiene que hacer. El líder actúa desde dentro del grupo y no desde fuera como hace el que manda y el que dirige. El liderazgo lo da el grupo y no el cargo.

El liderazgo determina el grado en que el líder inicia una comunicación descendente, indicando lo que ha de hacer cada uno de sus colaboradores y dónde y cómo se ha de realizar la tarea.

* Fija los objetivos. * Organiza
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Todos o la mayoría aspiramos a ser dirigentes y a escalar posiciones de dirección. Esto es legítimo, pero todo el que así aspire, debe tener muy claro que la posición de dirigente conlleva como contrapartida un gran compromiso con el cumplimiento, el sacrificio, la entrega total, la solidaridad, la transparencia, la disciplina, el respeto por los demás, en fin, una serie de valores y de principios que distinguen al verdadero dirigente.

El que desea ocupar una posición dirigencial debe tener por motivación esos valores y principios, no una motivación económica, esto es, un pago, porque entonces se desvirtúa su condición de dirigente, para convertirse en una persona que ocupando una posición de dirección, sólo la ejerce para satisfacer sus intereses personales y particulares, y no los intereses generales de las personas a quienes representa.

AUTORIDAD Y PODER

El poder es un elemento utilizado con frecuencia en las relaciones entre los individuos. Se dan relaciones de poder entre padres e hijos, entre los componentes de una pareja y, por supuesto, también entre los compañeros de trabajo.

A menudo los vocablos “poder” y “autoridad” se utilizan indistintamente, pero como veremos a continuación existe una sutil e importante

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