Estrategia Y Planeacion De La Logistica Y De La Cadena De Suministros

673 palabras 3 páginas
ESTRATEGIA Y PLANEACION DE LA LOGISTICA Y DE LA CADENA DE SUMINISTROS

Este capítulo abarca el proceso de planeación y toma de decisiones que dan como resultados planes logísticos y de la cadena de suministros efectivos al momento de crear valor en la organización.
A partir de este objetivo se conoce que cada empresa o negocio debe tener en su corporación un proceso visionario que determine la dirección y alcance de ella; el cual esté basado en los objetivos que se desean alcanzar así como una actitud innovadora en el proceso de consecución de ventajas competitivas ante el mercado, a través de técnicas en donde se optimicen los recursos escasos del medio.
Este proceso se denomina estrategia corporativa y contiene cada una de las
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En este proceso de es de vital importancia conocer el momento en que se debe planear por lo tanto hay que considerar cinco áreas claves como son; la demanda, servicio al cliente, características del producto, costos de logística y logística de precios. Todas estas variables influyen fuertemente en este asunto y las principales actividades que determinan remodelar la red logística son: crecimiento desproporcionado en la demanda, las fuerzas competitivas, revisiones de políticas o metas de servicio, cuando se presenten cambios en las características del producto, altos costos logísticos y cambios en la política de precios.

Algunos de los lineamientos que existen para determinar el diseño correcto de la cadena de suministro y que dirige la planeación logística es el concepto de costo total, distribución diferenciada, estrategia mixta, postergación, consolidación y estandarización.
El primer lineamiento se presenta cuando existe un conflicto entre los patrones de costos de varias actividades de la empresa y que puedan afectar el resultado de una decisión logística particular; este se maneja al equilibrar dichas actividades para que se optimicen buscando a su vez la mejor elección económica.
La distribución diferenciada tiene en cuenta los requerimientos de servicio al cliente, las características del producto y los distintos niveles

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