Estrategia de procesos

1909 palabras 8 páginas
Estrategias de Proceso:
Introducción:
Meta: Es cuantificar el objetivo de la organización es decir producir 1 millon de lata de excelente calidad respondiendo a las necesidades de mercado. Es la finalidad de la organización.
¿Hacia dónde se va? La finalidad de ser de la organización.
Determinar los límites y el enfoque.
Responder a “¿Cómo satisfacer las necesidades del mercado?”
Pe. Satisfacer las necesidades y los deseos inmediatos de nuestros clientes, ofreciendo una amplia gama de bienes y servicios en diferentes localizaciones
Estrategia: cómo la organización espera llegar a cumplir con esa meta.
Tendremos la Meta de la organización a continuación una Estrategia de mercado y luego las Estrategias del área funcional la cuales
…ver más…
Los empleados tienen una mayor formación. Y la supervisión mas calificada
La planificación y el control de la producción es más difícil.
Cada proceso se diseña para desarrollar una amplia variedad de actividades y hacer frente a frecuente cambios.
Ej. Bancos, Hospitales, Restaurante, Talleres mecánicos, etc.
Pros y contras de la estrategia de enfoque de proceso: 1. Ventajas: 1. Mayor flexibilidad del producto. 2. Equipamiento con utilidad más general. 3. Baja inversión capital incial. 2. Inconvenientes: 4. Los empleados tienen una mayor formación. 5. La planificación y el control de la producción es más difícil. 6. Escasa utilización del equipo (del 5 al 25 por ciento) . 7. Alto costo variable.

Estrategia del proceso repetitivo

3. Un proceso de producción orientado hacia el producto, que utiliza módulos 4. Módulos: 8. Partes o componentes preparados previamente, normalmente en procesos continuo. 5. Los módulos se combinan para conseguir distintos productos. 6. También se conoce como: 9. Líneas de montaje. La clásica linea de montaje 10. Cadena de producción. 1. Tiene una estructura más grande

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